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文章來源：讀創/深圳特區40周年上市公司高管訪談—深圳商報記者

       “你有個知名(ming)校友，劉(liu)若鵬，光啟技術的創始人。”

　　“其(qi)實我還有個更知(zhi)名(ming)的校友，黃(huang)崢，拼多(duo)多(duo)的創始人。”

　　這是我第一(yi)次遇到聚光科技的(de)王健時和他的(de)對話(hua)。

　　外人看來(lai)，我們有碰瓷大(da)牛(niu)的嫌疑，事實上(shang)，王(wang)健本(ben)身才是隱形大(da)牛(niu)。

　　王健，美國斯坦福大學光學檢測博士、浙江大學光學儀器博士，中國分析儀器行業和環境監測儀器行業的龍頭企業聚光科技創始人、董事長，連續上榜“福布斯-中國最具潛力企業百強”。

　　聚光科技強在哪？從這個公司名字可知其特異功能——一束光。

　　打個(ge)通(tong)俗的比喻，普(pu)通(tong)人挑蘋果(guo)通(tong)常會(hui)(hui)看(kan)一(yi)(yi)看(kan)、捏(nie)(nie)一(yi)(yi)捏(nie)(nie)，但挑的是甜是酸(suan)還得靠運(yun)氣，如果(guo)遇到(dao)王(wang)健，他會(hui)(hui)用(yong)一(yi)(yi)束“光”照一(yi)(yi)照，分析計算一(yi)(yi)下，想知道(dao)的就(jiu)都知道(dao)了。

　　這束(shu)光，就(jiu)是聚(ju)光科(ke)技(ji)生產的各種高端在線(xian)分析儀(yi)器。

　　人類的(de)感(gan)(gan)官能力90%是(shi)通(tong)(tong)過視(shi)覺獲得，天地萬物(wu)目之所(suo)及(ji)皆源自光(guang)，如(ru)果說我們經由光(guang)發現世界的(de)大(da)部分，那么對(dui)于王(wang)健(jian)來說，他(ta)所(suo)從事的(de)行業(ye)則是(shi)通(tong)(tong)過科技讓人感(gan)(gan)知(zhi)世界的(de)全(quan)部，“這些分析測量儀器(qi)就是(shi)為了拓(tuo)展人類的(de)感(gan)(gan)官”。

　　在(zai)(zai)國際半導體(ti)(ti)激(ji)光領域，王健的(de)(de)名(ming)字，在(zai)(zai)斯(si)坦福留學期間就因創造多項國際領先的(de)(de)科研成果而聲名(ming)遠播，當他發現(xian)，半導體(ti)(ti)激(ji)光氣(qi)體(ti)(ti)分(fen)析技(ji)術具有代替傳統采(cai)樣(yang)氣(qi)體(ti)(ti)分(fen)析技(ji)術的(de)(de)發展(zhan)趨勢和應用(yong)前景時(shi)，決定回國創業，2002年1月，王健在(zai)(zai)母校浙(zhe)江(jiang)大學所在(zai)(zai)地杭州創建聚光科技(ji)。

        “20多個億(yi)，我(wo)到目前(qian)為(wei)止(zhi)投了20多個億(yi)做研(yan)發。”2020年4月27日，王健(jian)(jian)和(he)我(wo)聊了一個多小時關于“一束光”的問題，王健(jian)(jian)慶幸自(zi)己(ji)當年的創業選擇，“我(wo)幸虧沒做教(jiao)授，如果做教(jiao)授，我(wo)哪來這么多錢投入研(yan)發。”

【一】混混班走出的超級學霸

　　背著一(yi)(yi)個大挎包，穿(chuan)著一(yi)(yi)條牛仔(zi)褲，一(yi)(yi)件(jian)深色的襯衣……走在人(ren)群里的王健(jian)，毫無海歸精英的光環，2020年4月27日，我第一(yi)(yi)次見到他時(shi)，他出差廣州(zhou)順道(dao)來深圳辦點事，當夜(ye)就回杭州(zhou)，他只身一(yi)(yi)人(ren)，作(zuo)為(wei)上(shang)市公司董事長，也沒個秘(mi)書跟(gen)在旁邊拎包。

　　但他(ta)一(yi)開口，談到一(yi)束光，你會發現他(ta)整(zheng)個(ge)人(ren)都熠(yi)熠(yi)發光。

　　王健(jian)和一束光的故事要從(cong)浙(zhe)江大(da)(da)學天(tian)才少(shao)年班(ban)——竺(zhu)可楨班(ban)說起，文(wen)章開頭提到的校友黃崢和劉若鵬都畢業自(zi)浙(zhe)江大(da)(da)學竺(zhu)可楨班(ban)，又(you)稱(cheng)(cheng)(工科(ke))混合(he)班(ban)，簡稱(cheng)(cheng)混混班(ban)。

　　“我1987年進的(de)浙(zhe)(zhe)大，遇(yu)到很多(duo)(duo)有個性的(de)老師，腦子聰明(ming)的(de)人(ren)特別多(duo)(duo)，我后來再也沒遇(yu)到一(yi)個小群體聚集了這么多(duo)(duo)聰明(ming)的(de)人(ren)，包括我后來去斯坦福讀書也沒遇(yu)到過(guo)。”王健(jian)用這句話點評了學霸云集的(de)浙(zhe)(zhe)大混(hun)混(hun)班。

　　王(wang)健(jian)在(zai)浙大(da)呆了10年，專業是光學儀器(qi)(qi)，一直讀到博士，學光學儀器(qi)(qi)就業比較窄(zhai)，很多畢(bi)業去(qu)了華為(wei)、中興通訊(xun)，但(dan)具體工作和光學儀器(qi)(qi)也沒什么關系，王(wang)健(jian)讀完博士之后(hou)很迷茫，到底(di)做(zuo)什么？那(nei)就出國吧。

　　就這(zhe)樣，1997年他去了美(mei)(mei)國(guo)(guo)常青藤名校(xiao)——斯坦(tan)福(fu)(fu)大學，繼(ji)續讀機械工程系(xi)的博士，師從美(mei)(mei)國(guo)(guo)工程院院士、斯坦(tan)福(fu)(fu)大學機械工程系(xi)主任羅納德(de)·漢(han)森(sen)教授(shou)，成為漢(han)森(sen)教授(shou)的第一位中國(guo)(guo)學生。

　　走進(jin)斯(si)坦福，王(wang)健發(fa)現人(ren)生(sheng)徹底打開了，對教授可以(yi)直呼其名，可以(yi)隨時給諾貝爾(er)獎(jiang)得主發(fa)郵件，可以(yi)直接去對方實驗室敲門，“這(zhe)么牛(niu)的人(ren)原來就(jiu)是我們身(shen)邊的人(ren)。”

　　原來在(zai)國(guo)內，教(jiao)授是用來仰視的，但是在(zai)斯坦福(fu)完全不一(yi)樣，所有文獻作者都會留(liu)下通訊方式，發(fa)郵件一(yi)定(ding)會得(de)到回復，一(yi)個窮學生可以(yi)見一(yi)堆牛人(ren)。

　　“我會思(si)考這(zhe)些牛人考慮問題的角度和我有什么區(qu)別(bie)，后來發現(xian)沒有多大(da)區(qu)別(bie)，這(zhe)極(ji)大(da)提高我的自信心。”王健說。

　　這(zhe)段愉(yu)快的博(bo)(bo)士(shi)學習時光(guang)很快就結(jie)束(shu)了(le)，2000年從(cong)斯坦福博(bo)(bo)士(shi)畢業(ye)后，王健到了(le)休斯頓一(yi)家從(cong)事(shi)半(ban)導體(ti)激(ji)光(guang)器研發生(sheng)產(chan)的高科技公司工作，做光(guang)通信的器件，如果命運按(an)照(zhao)這(zhe)樣的軌跡走下去，王健可能(neng)會是一(yi)名優秀的工程師(shi)，在美國過著優渥的中(zhong)產(chan)生(sheng)活，像他那些優秀的校(xiao)友一(yi)樣。

　　可(ke)惜，這種高級打工(gong)的日子并沒(mei)有持續多久。

　　2000年(nian)下半年(nian)，美國光通信行業泡沫破滅了。

　　1999年到2000年，硅谷(gu)正(zheng)是最瘋狂的時候，沒人預料到泡沫頃刻破滅。

　　“美(mei)(mei)(mei)國資本市場對于(yu)創新(xin)是極大的寬容(rong)，一二十人的公(gong)司就(jiu)(jiu)估值一二十億(yi)美(mei)(mei)(mei)金，一個(ge)人就(jiu)(jiu)一億(yi)美(mei)(mei)(mei)金，大量公(gong)司就(jiu)(jiu)這樣(yang)一個(ge)人一億(yi)美(mei)(mei)(mei)金賣掉。”王健回憶說(shuo)。

　　很遺(yi)憾(han)，這波浪(lang)潮轉瞬即逝(shi)，王健還沒來得及(ji)趕(gan)上這波瘋狂(kuang)的(de)浪(lang)潮，市場(chang)就斷崖下滑了。

　　“2000年(nian)是(shi)最后的(de)瘋狂階(jie)段，大家都(dou)認(ren)為光通信是(shi)一(yi)種新經濟(ji)，連格林斯潘都(dou)說人類歷史上終于找到了(le)一(yi)種新的(de)經濟(ji)模式(shi)，這種新經濟(ji)是(shi)可以永(yong)遠增長下(xia)去的(de)……但是(shi)，2000年(nian)下(xia)半年(nian)，泡沫破滅了(le)。”

　　王健的(de)人生也(ye)來到(dao)了十字路(lu)口。

　　當他看到國(guo)內(nei)在過程氣(qi)(qi)體(ti)分(fen)析技(ji)術(shu)及分(fen)析儀器(qi)領域的技(ji)術(shu)水平依(yi)舊非(fei)常落后，傳統的氣(qi)(qi)體(ti)分(fen)析產品仍需進(jin)口(kou)，半導體(ti)激光氣(qi)(qi)體(ti)分(fen)析儀等高(gao)端分(fen)析儀器(qi)更是全(quan)部(bu)依(yi)賴進(jin)口(kou)時，回國(guo)創業的念頭隨即(ji)萌生。

　　就這樣，王健(jian)和(he)姚納新一起，帶著(zhu)融來的60萬(wan)美(mei)金，和(he)一個夢想，回到杭州。

【二】打破體制壁壘的第一單

　　兩(liang)個人、60萬(wan)美(mei)金、杭州某棟居民樓，聚光科技的班子就(jiu)這樣搭起來(lai)了。

　　那是(shi)2001年(nian)的寒冬(dong)，事實上，就在那一(yi)(yi)年(nian)，也是(shi)互聯(lian)網泡沫破(po)滅的寒冬(dong)，杭州(zhou)另外一(yi)(yi)棟居(ju)民樓里(li)，創立(li)阿里(li)巴巴兩年(nian)的馬云(yun)撐不下去了(le)，他給投資人閻(yan)焱打了(le)一(yi)(yi)個電(dian)話(hua)請求救援，因(yin)為(wei)發不出工(gong)資了(le)。

　　在互聯網江湖的(de)(de)(de)(de)馬云尚(shang)可以向(xiang)投資人求救，做光(guang)生意的(de)(de)(de)(de)王(wang)健不知道怎么(me)開(kai)出(chu)第一單，彼時中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)重工業還是趨于(yu)保守，傾向(xiang)用(yong)國外大公司的(de)(de)(de)(de)產品，聚光(guang)科技，兩個中(zhong)國人開(kai)的(de)(de)(de)(de)小公司，怎么(me)贏(ying)得客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)信任，這是擺在王(wang)健面(mian)前的(de)(de)(de)(de)世紀難題。

　　公(gong)司成(cheng)立之初的(de)2002年(nian)和(he)2003年(nian)，王(wang)健把(ba)60萬美金都(dou)投入(ru)到半導體激(ji)光分(fen)析儀器的(de)研發(fa)，整整一(yi)年(nian)，新產品還沒開(kai)發(fa)出來，公(gong)司也一(yi)分(fen)錢沒賺，員工走(zou)的(de)走(zou)散(san)的(de)散(san)。

　　“那個時候房(fang)租(zu)就兩三(san)百萬，工資也要(yao)兩三(san)百萬，太難了。”面對(dui)周遭的不(bu)解和質疑，王(wang)健暗(an)暗(an)跟自(zi)己(ji)說要(yao)堅持(chi)下去，自(zi)主研發才是公(gong)司發展的必(bi)然出路。

　　他沉住氣(qi)，繼續埋(mai)頭研發(fa)，終(zhong)于堅持到賣產品的那一(yi)刻。

　　2003年6月，聚光(guang)科技終于(yu)開發(fa)出半導體激(ji)光(guang)氣(qi)體分析儀(yi)樣機，并通過省級鑒(jian)定，這(zhe)在當時是(shi)國內首創，并達到國際(ji)先進水(shui)平。

　　此時，距離公司成立已(yi)經一年半(ban)(ban)，財務(wu)上只出不進的狀況也已(yi)經持續了一年半(ban)(ban)。

　　研發出的半導體(ti)激光(guang)氣體(ti)分析儀應用(yong)到哪？

　　王(wang)健(jian)瞄準了鋼鐵產(chan)業(ye)，2004年(nian)推出(chu)(chu)LGA系(xi)列半導體激光氣體分析產(chan)品，終(zhong)于有(you)一(yi)(yi)個(ge)鋼鐵公司(si)愿(yuan)意(yi)讓他(ta)試(shi)試(shi)，雙方(fang)成立了一(yi)(yi)個(ge)合(he)資公司(si)，這樣王(wang)健(jian)的團(tuan)隊就可(ke)以在(zai)那個(ge)鋼鐵公司(si)做實驗做應用，現在(zai)回憶起這個(ge)第一(yi)(yi)個(ge)向他(ta)伸出(chu)(chu)援(yuan)手的鋼鐵公司(si)，王(wang)健(jian)依然(ran)心存感激。

　　彼時王健(jian)為這個鋼(gang)鐵公司提供的服務是(shi)用半導體(ti)(ti)激光(guang)測氣體(ti)(ti)，傳統(tong)的西門子(zi)等(deng)大公司用探頭伸進去把氣體(ti)(ti)取樣抽出來，王健(jian)是(shi)用一束(shu)光(guang)穿(chuan)進管道測試(shi)，不(bu)怕腐(fu)蝕不(bu)怕高溫，相比起來簡單很(hen)多，也(ye)(ye)先進很(hen)多，成(cheng)本也(ye)(ye)低很(hen)多。

　　那時的(de)中(zhong)國鋼(gang)鐵業(ye)還(huan)是(shi)熱火朝天，王(wang)健趁新(xin)(xin)建鋼(gang)鐵公司的(de)機會上(shang)線新(xin)(xin)產品，有了(le)第一個(ge)單子(zi)，就(jiu)有了(le)第二個(ge)第三個(ge)……以光(guang)為生(sheng)的(de)王(wang)健，就(jiu)這(zhe)樣(yang)用一束光(guang)打開了(le)中(zhong)國的(de)鋼(gang)鐵市場。

【三】環保龍頭是怎么做出來的

　　打(da)開(kai)鋼鐵市(shi)場后，王健瞄上了環保。

　　國(guo)家最(zui)早抓(zhua)(zhua)環(huan)保是抓(zhua)(zhua)污染源，當(dang)時(shi)國(guo)內有幾十家公(gong)司壟(long)斷環(huan)境監測污染源市場，都是用國(guo)外(wai)的(de)(de)儀表(biao)，用紅(hong)外(wai)的(de)(de)方案(an)，王健團隊研發了獨特的(de)(de)技術，用紫外(wai)的(de)(de)方案(an)，就算這樣，想從(cong)壟(long)斷的(de)(de)市場分一杯羹也是很難的(de)(de)。

又一個新的歷史機遇來了。

　　2008年(nian)，國家(jia)突然(ran)重視污染源管理，需求量爆發增長，其他公司產能一(yi)下子上不來，王健(jian)就(jiu)帶(dai)著團(tuan)隊猛地沖進去，“拼(pin)的是(shi)執行(xing)力(li)，上半年(nian)工程安裝的只有兩三(san)個(ge)人(ren)，從(cong)(cong)兩三(san)個(ge)人(ren)很快拓(tuo)展到(dao)100人(ren)，這些人(ren)從(cong)(cong)哪里來，我(wo)們(men)從(cong)(cong)大(da)學找(zhao)大(da)專生，兩個(ge)人(ren)培(pei)養四(si)個(ge)人(ren)，四(si)個(ge)人(ren)培(pei)養八(ba)個(ge)人(ren)，團(tuan)隊快速裂變，就(jiu)是(shi)裝煙囪，國家(jia)急(ji)劇需求，我(wo)們(men)就(jiu)拿到(dao)訂單(dan)。“

　　命運的饋贈早(zao)已經標好(hao)了(le)價碼，這(zhe)句話涌來形(xing)容王健這(zhe)個(ge)機(ji)遇再合(he)適不過了(le)。

　　“我(wo)們全部自己研(yan)發，同(tong)行都是拿國(guo)外(wai)產品(pin)做集成，當(dang)然我(wo)們的(de)產品(pin)上線快。”王(wang)健說這句話時，為創業伊始堅持(chi)做研(yan)發慶幸(xing)，市場終(zhong)于為研(yan)發爆發性買單。

　　從污染源，到水(shui)，到大氣(qi)，整(zheng)個環保領域，王健的團隊又沖到國內(nei)第(di)一。

　　“最近有(you)(you)(you)個(ge)污染事件，環保部副(fu)部長點(dian)名要我們(men)的(de)儀器，那個(ge)設備(bei)只有(you)(you)(you)我們(men)有(you)(you)(you)，有(you)(you)(you)的(de)國外(wai)公司(si)實(shi)驗(yan)室有(you)(you)(you)，但我們(men)是(shi)現(xian)成的(de)，可(ke)以直接(jie)裝車上。”和(he)我舉這個(ge)例子時(shi)，王健難(nan)掩驕傲。

　　今(jin)年8月(yue)，王健團隊(dui)研發的這(zhe)款移(yi)動(dong)走航監(jian)(jian)(jian)測(ce)(ce)溯(su)利器(qi)進了央視的新(xin)聞(wen)聯播，這(zhe)個(ge)監(jian)(jian)(jian)測(ce)(ce)器(qi)名字看似拗口，說起來詞匯也非常(chang)專業，直白(bai)說就是現在最牛的大(da)氣監(jian)(jian)(jian)測(ce)(ce)利器(qi)，比(bi)人(ren)工監(jian)(jian)(jian)測(ce)(ce)先進多了，可以(yi)實現空氣中數百種(zhong)VOCs秒(miao)級、0.1ppb量(liang)級的直接(jie)定性定量(liang)監(jian)(jian)(jian)測(ce)(ce)，目前(qian)移(yi)動(dong)走航監(jian)(jian)(jian)測(ce)(ce)溯(su)利器(qi)已在超過35個(ge)城市實現走航觀測(ce)(ce)。

　　研發的(de)好(hao)處除了可以快(kuai)速進入市場(chang)，還可以很好(hao)控制成本(ben)，王健說(shuo)，“我(wo)們成本(ben)控制做得好(hao)，我(wo)們的(de)產品1000多人民幣，西(xi)門子要6000歐元，怎么(me)競爭，我(wo)們成本(ben)比其他(ta)公司低很多。”

王健(jian)解(jie)釋(shi)說他并(bing)不是(shi)完(wan)全拼低價，“我(wo)們(men)為(wei)客戶做定(ding)制(zhi)，客戶愿意為(wei)定(ding)制(zhi)買(mai)單，這樣我(wo)們(men)才有(you)錢為(wei)研發買(mai)單。”

　　以(yi)研發(fa)為生(sheng)命(ming)線(xian)的王健，賺(zhuan)到錢，第一(yi)個想到的還是(shi)反哺研發(fa)。

【四】研發狂人

　　王健可謂研發狂人(ren)，他(ta)自言這些年投了(le)20多個億做研發。

　　“這(zhe)20億的(de)(de)錢哪(na)來的(de)(de)，我們自己(ji)賺的(de)(de)啊。”4月27日，走(zou)過(guo)18年(nian)公(gong)司(si)發展的(de)(de)王健回(hui)望今天(tian)公(gong)司(si)的(de)(de)業(ye)績(ji)，直言，慶幸18年(nian)前的(de)(de)選(xuan)擇，沒有選(xuan)擇去學校做教授，而是走(zou)上(shang)創(chuang)業(ye)的(de)(de)路。

　　遙想(xiang)在(zai)浙江大學和在(zai)斯坦福大學博(bo)士剛畢業(ye)的時候，王(wang)健都曾(ceng)猶豫過是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)留校(xiao)做教授，畢竟這是(shi)(shi)一條最穩(wen)妥最安全的路，不(bu)管在(zai)國(guo)(guo)內還(huan)是(shi)(shi)在(zai)美(mei)國(guo)(guo)，做教授都是(shi)(shi)體面而穩(wen)定的職業(ye)，也是(shi)(shi)一條注(zhu)定被人仰視的路。

　　從“混(hun)(hun)混(hun)(hun)班”成長起來的王健就是想(xiang)拼一(yi)下，毅然決然創業(ye)，結(jie)果(guo)每一(yi)步(bu)都踩到了國(guo)家政策紅利的節點，讓(rang)一(yi)個兩人的微(wei)型團(tuan)隊發(fa)展到今天中國(guo)分析儀器(qi)行業(ye)和環(huan)境監測(ce)儀器(qi)行業(ye)的龍頭企業(ye)。

　　王健和我(wo)(wo)介紹說，現在(zai)聚光科技在(zai)鋼鐵等(deng)重工(gong)業、生物醫藥、工(gong)業環境(jing)等(deng)領(ling)域(yu)的(de)產(chan)品(pin)線都(dou)很完整，正在(zai)開(kai)發生命科學(xue)、高端科學(xue)研究等(deng)方面的(de)產(chan)品(pin)線，“在(zai)科學(xue)儀器領(ling)域(yu)，我(wo)(wo)們是絕對的(de)國家隊，在(zai)分析(xi)化(hua)學(xue)領(ling)域(yu)，產(chan)品(pin)線我(wo)(wo)們已經拉齊了(le)(le)，世界上(shang)該有了(le)(le)我(wo)(wo)都(dou)有了(le)(le)。”

　　走過企業(ye)風(feng)雨發展的(de)18年，猶如把一個孩子(zi)培養成(cheng)年，“今天(tian)的(de)聚光18歲了，很慶(qing)幸，在一個個細分(fen)領(ling)域，我們都見證(zheng)整(zheng)個發展過程(cheng)。”

時(shi)光匆匆，轉眼18年過(guo)去了，昔日(ri)被國(guo)外巨頭壟(long)斷(duan)的(de)儀器(qi)市(shi)場，現在已經難尋國(guo)外巨頭的(de)影子，“當年的(de)西門(men)子、IBM那(nei)么(me)牛，現在哪有他們的(de)市(shi)場呢？”

　　當然王健直言，現在(zai)的聚光和(he)國際一流(liu)團隊還有(you)(you)距離(li)，“我們質(zhi)譜團隊的研發人員有(you)(you)300多(duo)人，但(dan)國際主流(liu)團隊都有(you)(you)1000 -2000人，未(wei)來10年(nian)，我們希(xi)望有(you)(you)一天(tian)并(bing)入(ru)國際第一梯(ti)隊，有(you)(you)5000人的研發團隊，成為國際一流(liu)廠(chang)家(jia)。”

　　對于現在(zai)的王健來(lai)(lai)說(shuo)，每天在(zai)公(gong)司看(kan)著(zhu)(zhu)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多的研(yan)發(fa)人(ren)員是他最(zui)驕傲的事，“我做(zuo)技(ji)術(shu)出身，我們公(gong)司有(you)1000多名研(yan)發(fa)人(ren)員，每天看(kan)到這么一(yi)大班人(ren)在(zai)做(zuo)研(yan)發(fa)，看(kan)著(zhu)(zhu)一(yi)個又一(yi)個產品研(yan)發(fa)出來(lai)(lai)，我很有(you)成就感。”

　　4月27日傍晚，對(dui)著窗外深圳(zhen)灣(wan)的萬家(jia)燈火，王健(jian)感嘆說，深圳(zhen)真(zhen)是很好的城市，很包容的城市，聚光接(jie)下(xia)來要來深圳(zhen)設立分公司(si)，建立研發團隊(dui)。

　　當夜8點多，王健背著背包獨自匆(cong)匆(cong)去(qu)趕飛(fei)機，我在微(wei)信給(gei)他留言，才發現(xian)這個(ge)“光的(de)孩子”簡(jian)單到沒(mei)有微(wei)信頭(tou)像，只(zhi)有一個(ge)自然生成(cheng)的(de)剪影，讓人浮想聯(lian)翩(pian)。

　　這讓我想起他最后和我說的一句話，如果要問什么才是聚光最好的時候，我的答案是未來。