香蕉频蕉app

   2011年(nian)8月份(fen)(fen)，聚光(guang)科技(ji)(ji)(ji)(杭(hang)州)股份(fen)(fen)有(you)限公(gong)司(以(yi)下簡稱(cheng)“聚光(guang)科技(ji)(ji)(ji)”)宣布正式收購北京(jing)(jing)吉(ji)(ji)天(tian)儀(yi)器有(you)限公(gong)司(以(yi)下簡稱(cheng)“吉(ji)(ji)天(tian)”)，戰略(lve)布局實驗室儀(yi)器市場。經過三年(nian)的對賭期(qi)，2014年(nian)年(nian)初聚光(guang)科技(ji)(ji)(ji)任(ren)命彭(peng)華(hua)為北京(jing)(jing)吉(ji)(ji)天(tian)儀(yi)器有(you)限公(gong)司總(zong)經理(li)，原(yuan)北京(jing)(jing)吉(ji)(ji)天(tian)儀(yi)器有(you)限公(gong)司總(zong)經理(li)張巖(yan)任(ren)董事長，原(yuan)董事長劉明(ming)鐘退休，標志著(zhu)聚光(guang)科技(ji)(ji)(ji)全面接手吉(ji)(ji)天(tian)的運營管理(li)。經過一年(nian)的發(fa)展(zhan)，吉(ji)(ji)天(tian)有(you)哪些新變化?下一步將如何(he)發(fa)展(zhan)?近日，記者走進吉(ji)(ji)天(tian)，有(you)幸采(cai)訪到了(le)北京(jing)(jing)吉(ji)(ji)天(tian)儀(yi)器有(you)限公(gong)司總(zong)經理(li)彭(peng)華(hua)女士。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自(zi)11年完成收購開始(shi)(shi)，雖然對(dui)賭(du)協(xie)議期內聚(ju)光(guang)(guang)一般不會(hui)干涉原有(you)領(ling)導的(de)管(guan)理(li)，以避免(mian)對(dui)賭(du)協(xie)議不能順利完成，但聚(ju)光(guang)(guang)還是在(zai)一些管(guan)理(li)方面開始(shi)(shi)逐步介入，所(suo)以當時(shi)總經理(li)已經是聚(ju)光(guang)(guang)委任(ren)的(de)張巖、現任(ren)吉天董(dong)事長。

　　對于彭(peng)華(hua)接任吉天(tian)總經(jing)(jing)理，彭(peng)總在采訪中表(biao)示“2014年也是因為以(yi)前吉天(tian)的一(yi)(yi)些股(gu)東年齡比較大了(le)(le)，有意(yi)在完成(cheng)(cheng)對賭(du)協議(yi)之(zhi)后卸任退休，所(suo)以(yi)聚(ju)(ju)光(guang)就把我(wo)派過(guo)來(lai)(lai)了(le)(le)，這樣一(yi)(yi)來(lai)(lai)其實我(wo)覺得是好事(shi)，畢竟聚(ju)(ju)光(guang)自02年成(cheng)(cheng)立(li)，用了(le)(le)短(duan)(duan)短(duan)(duan)10年時間就上市成(cheng)(cheng)功，聚(ju)(ju)光(guang)能經(jing)(jing)過(guo)短(duan)(duan)短(duan)(duan)的幾年就發展到(dao)如此(ci)規模(mo)，一(yi)(yi)定是有其獨(du)特的經(jing)(jing)營(ying)之(zhi)道的。我(wo)的到(dao)來(lai)(lai)會將聚(ju)(ju)光(guang)的成(cheng)(cheng)功經(jing)(jing)營(ying)理念帶過(guo)來(lai)(lai)并融入到(dao)新的吉天(tian)當中。”

　　當然對于(yu)吉(ji)天彭(peng)總也(ye)(ye)給予了極(ji)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)贊賞，“吉(ji)天也(ye)(ye)有(you)其本(ben)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優點，例如在(zai)技(ji)術創新(xin)方(fang)面吉(ji)天是引(yin)領了國(guo)內原子熒光(guang)行業(ye)(ye)達10年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司。另外(wai)在(zai)有(you)機分(fen)析方(fang)面也(ye)(ye)十分(fen)不錯，例如流動(dong)注射的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)，國(guo)際上有(you)國(guo)內沒有(you)，吉(ji)天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這類產(chan)(chan)品(pin)屬(shu)于(yu)國(guo)產(chan)(chan)首家(jia);包括前處理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溶劑萃取儀(yi)也(ye)(ye)都是處于(yu)國(guo)際水(shui)平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)。所以(yi)在(zai)創新(xin)方(fang)面，吉(ji)天有(you)著優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳統與(yu)深(shen)厚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)底(di)蘊。另外(wai)吉(ji)天新(xin)研發(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)固(gu)體進(jin)樣(yang)原子熒光(guang)光(guang)度計DCMA-200型 直接進(jin)樣(yang)汞鎘測(ce)定儀(yi)，不僅(jin)能(neng)固(gu)體進(jin)樣(yang)快速檢測(ce)鎘和(he)汞，而(er)且還可(ke)以(yi)測(ce)蔬(shu)菜等非固(gu)體樣(yang)本(ben)，2014年已形成了量(liang)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力，走進(jin)市場。包括后續(xu)我們也(ye)(ye)會(hui)繼續(xu)推出一些新(xin)品(pin)，這是在(zai)承襲吉(ji)天以(yi)創新(xin)為核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優良傳統，也(ye)(ye)是吉(ji)天在(zai)實驗室儀(yi)器行業(ye)(ye)有(you)著其優勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)。另外(wai)，吉(ji)天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工都非常有(you)責任心，十分(fen)熱愛這家(jia)企業(ye)(ye)，這是很多年輕(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)難得看(kan)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)。”

DCMA-200型 直接進(jin)樣汞鎘(ge)測定(ding)儀

　　彭總表示(shi)自上任以(yi)來，最大(da)的(de)兩件事情就是(shi)重新制定了兩個(ge)標準(zhun)。一個(ge)是(shi)評價標準(zhun)，就是(shi)為每個(ge)崗位設立相應(ying)的(de)評價標準(zhun)評定相應(ying)的(de)技術等級，當然(ran)都是(shi)基于聚(ju)光原有(you)制度(du)而來，是(shi)用這種比較現(xian)代模(mo)式來進一步(bu)激發(fa)員工(gong)的(de)積(ji)極性(xing)，可以(yi)說這一舉措(cuo)給吉(ji)天帶來的(de)變(bian)化還(huan)是(shi)很大(da)的(de)。

　　聚(ju)光這(zhe)么多年(nian)經營管(guan)理(li)(li)水平一(yi)直是(shi)(shi)比較高的(de)(de)，彭(peng)總(zong)表示實(shi)際上其過來吉(ji)天就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)把(ba)(ba)聚(ju)光好的(de)(de)一(yi)些(xie)東(dong)西帶過來并融入到吉(ji)天當中去。所(suo)(suo)以(yi)今(jin)年(nian)吉(ji)天另(ling)外(wai)一(yi)個(ge)最大(da)的(de)(de)改(gai)變就(jiu)是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)模式上的(de)(de)變化，例如向心力(li)比較強的(de)(de)企業一(yi)般都是(shi)(shi)靠責(ze)任心來保持員(yuan)工的(de)(de)熱情，往(wang)往(wang)疏忽在管(guan)理(li)(li)制(zhi)度上的(de)(de)建設(she)，吉(ji)天正是(shi)(shi)如此(ci)。所(suo)(suo)以(yi)剛來吉(ji)天的(de)(de)時(shi)候發現吉(ji)天在管(guan)理(li)(li)制(zhi)度方(fang)面(mian)十分欠缺(que)，日常工作大(da)都靠員(yuan)工自(zi)主性來完成，沒(mei)(mei)有(you)(you)明(ming)(ming)確(que)的(de)(de)獎懲制(zhi)度，沒(mei)(mei)有(you)(you)將獎懲制(zhi)度貫穿在日常工作當中。但對現如今(jin)的(de)(de)年(nian)輕人來講，沒(mei)(mei)有(you)(you)明(ming)(ming)確(que)的(de)(de)獎懲會缺(que)乏(fa)動力(li)。所(suo)(suo)以(yi)彭(peng)總(zong)表示剛來的(de)(de)第一(yi)個(ge)季(ji)度，就(jiu)先把(ba)(ba)獎懲制(zhi)度進一(yi)步完善。除此(ci)之外(wai)，彭(peng)總(zong)表示還會陸(lu)續將其他在聚(ju)光已經很成熟的(de)(de)東(dong)西帶過來并融入到吉(ji)天的(de)(de)日常運(yun)營當中去。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對于(yu)(yu)是(shi)否會取締吉天這一(yi)(yi)品牌，彭總表示很(hen)多人問及(ji)這個問題，但(dan)聚(ju)(ju)光(guang)不會這么做。“因(yin)為(wei)聚(ju)(ju)光(guang)與吉天其實文化(hua)差異是(shi)很(hen)大的(de)，對于(yu)(yu)一(yi)(yi)個收購(gou)的(de)公司(si)(si)來講一(yi)(yi)般核心文化(hua)都(dou)(dou)(dou)有著一(yi)(yi)定的(de)差異，我們要承認被收購(gou)公司(si)(si)的(de)香蕉(jiao)频蕉(jiao)app，因(yin)為(wei)一(yi)(yi)個企業的(de)文化(hua)都(dou)(dou)(dou)是(shi)歷(li)經風雨后成(cheng)型的(de)，而吉天與聚(ju)(ju)光(guang)在(zai)公司(si)(si)員工(gong)平均(jun)年齡以及(ji)背景上都(dou)(dou)(dou)有很(hen)大的(de)差異，所以我只會要求員工(gong)對吉天有歸(gui)屬感，當(dang)然(ran)現在(zai)吉天屬于(yu)(yu)聚(ju)(ju)光(guang)集團的(de)一(yi)(yi)部分(fen)，也可以說歸(gui)屬吉天就是(shi)歸(gui)屬聚(ju)(ju)光(guang)。”

　　“而我(wo)(wo)對現(xian)在(zai)吉(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)員工(gong)就經常(chang)講，要做一個新(xin)(xin)吉(ji)天(tian)(tian)，有變(bian)化的(de)(de)吉(ji)天(tian)(tian)，在(zai)我(wo)(wo)們自(zi)己的(de)(de)基礎上(shang)改(gai)變(bian)我(wo)(wo)們自(zi)己。例如在(zai)辦公環境上(shang)，以前我(wo)(wo)們都是比較深的(de)(de)顏色，現(xian)在(zai)我(wo)(wo)們也新(xin)(xin)裝修并重建了展廳，引入了一些新(xin)(xin)的(de)(de)元(yuan)素。我(wo)(wo)希望吉(ji)天(tian)(tian)能夠煥(huan)發新(xin)(xin)春(chun)，希望未來的(de)(de)吉(ji)天(tian)(tian)是平均年齡(ling)要年輕10-15歲(sui)的(de)(de)吉(ji)天(tian)(tian)。”

　　彭總在(zai)(zai)采訪中(zhong)指出創(chuang)新(xin)(xin)是一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)企業生命力(li)的(de)(de)(de)具體體現(xian)，目前吉(ji)天(tian)的(de)(de)(de)核心理(li)(li)念就是創(chuang)新(xin)(xin)，不僅僅是技(ji)術(shu)上的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)。以(yi)前吉(ji)天(tian)說(shuo)的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)更(geng)多的(de)(de)(de)是技(ji)術(shu)上的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)，但是在(zai)(zai)很多的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念上也(ye)(ye)(ye)需要(yao)進(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)步創(chuang)新(xin)(xin)。自從接(jie)手吉(ji)天(tian)管(guan)理(li)(li)之后彭總認為(wei)應(ying)(ying)該在(zai)(zai)管(guan)理(li)(li)以(yi)及管(guan)理(li)(li)模式(shi)上，包括(kuo)做(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)也(ye)(ye)(ye)應(ying)(ying)作出一(yi)(yi)(yi)(yi)定的(de)(de)(de)改變(bian)(bian)，也(ye)(ye)(ye)是為(wei)了響(xiang)應(ying)(ying)這(zhe)個(ge)時(shi)(shi)代。“例如剛來兩個(ge)月的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候我(wo)接(jie)到行政部、現(xian)在(zai)(zai)我(wo)們(men)叫(jiao)綜合管(guan)理(li)(li)部有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)單子(zi)需要(yao)我(wo)簽字，當(dang)時(shi)(shi)我(wo)很驚(jing)訝(ya)，因為(wei)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)批(pi)條還一(yi)(yi)(yi)(yi)直是以(yi)前的(de)(de)(de)‘老黃(huang)頁’。這(zhe)種傳統的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)是一(yi)(yi)(yi)(yi)定要(yao)變(bian)(bian)革的(de)(de)(de)，它(ta)已(yi)經(jing)不適(shi)應(ying)(ying)當(dang)今社(she)會(hui)人群(qun)(qun)的(de)(de)(de)發展。當(dang)今社(she)會(hui)消費能力(li)強、決策性(xing)強的(de)(de)(de)主力(li)人群(qun)(qun)應(ying)(ying)當(dang)是25-45歲之間，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)交流溝通方(fang)式(shi)也(ye)(ye)(ye)應(ying)(ying)順應(ying)(ying)現(xian)有(you)人群(qun)(qun)的(de)(de)(de)需求。所以(yi)吉(ji)天(tian)現(xian)在(zai)(zai)需要(yao)在(zai)(zai)產(chan)品創(chuang)新(xin)(xin)以(yi)外的(de)(de)(de)地方(fang)創(chuang)新(xin)(xin)，才(cai)能更(geng)進(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)步適(shi)應(ying)(ying)時(shi)(shi)代的(de)(de)(de)發展，適(shi)應(ying)(ying)我(wo)們(men)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)消費群(qun)(qun)他們(men)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)和習慣。我(wo)認為(wei)這(zhe)是我(wo)來吉(ji)天(tian)以(yi)后首先要(yao)做(zuo)好(hao)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)。”

　　另(ling)外隨(sui)著吉(ji)(ji)天(tian)(tian)老(lao)一(yi)代(dai)領(ling)導層的(de)(de)(de)退休空缺出(chu)(chu)許多(duo)崗位，彭(peng)總認(ren)(ren)為這些(xie)(xie)崗位都需(xu)要年(nian)(nian)青(qing)一(yi)代(dai)來接(jie)替。“我(wo)認(ren)(ren)為吉(ji)(ji)天(tian)(tian)原有(you)員工當(dang)中(zhong)也(ye)(ye)是(shi)藏龍臥虎的(de)(de)(de)，也(ye)(ye)有(you)很多(duo)年(nian)(nian)輕的(de)(de)(de)人才。像很多(duo)員工自(zi)畢業(ye)以(yi)后就進入吉(ji)(ji)天(tian)(tian)至今已(yi)經三四年(nian)(nian)更(geng)長一(yi)些(xie)(xie)甚至七八年(nian)(nian)了，在這些(xie)(xie)時間段內，積累了豐富的(de)(de)(de)經驗。只是(shi)以(yi)前沒有(you)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)機會(hui)表(biao)現(xian)(xian)自(zi)己，所(suo)以(yi)之前更(geng)多(duo)注重的(de)(de)(de)是(shi)其執行力而不是(shi)開創性。而我(wo)現(xian)(xian)在要做的(de)(de)(de)就是(shi)將其個性、想法挖掘(jue)并張揚出(chu)(chu)來就可以(yi)了，所(suo)以(yi)我(wo)現(xian)(xian)在特別(bie)鼓(gu)勵員工多(duo)提(ti)自(zi)己的(de)(de)(de)想法，如果好(hao)的(de)(de)(de)對公(gong)司有(you)利的(de)(de)(de)那么(me)我(wo)就會(hui)去采納，當(dang)然也(ye)(ye)會(hui)給予員工獎勵。我(wo)特別(bie)提(ti)倡多(duo)勞多(duo)得，因為這樣才能增(zeng)強員工的(de)(de)(de)積極性，增(zeng)強整個企業(ye)的(de)(de)(de)生命力。所(suo)以(yi)我(wo)并不認(ren)(ren)為新老(lao)更(geng)替有(you)多(duo)么(me)難，畢竟(jing)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)原有(you)團隊已(yi)打下了堅實(shi)的(de)(de)(de)基礎。”

　　另外在吉(ji)天(tian)改進過(guo)程中，彭總邀請了不少聚光方(fang)面的同事(shi)為吉(ji)天(tian)工作(zuo)的改進出謀劃策，例如在供應鏈(lian)生產的一些細節等方(fang)面。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉天成(cheng)為聚光(guang)的下屬品牌，聚光(guang)帶來(lai)的影(ying)響可以說(shuo)讓吉天開始了新一階段的發展。聚光(guang)的子(zi)公司都(dou)(dou)是相(xiang)對獨(du)立(li)的，因為每個子(zi)公司都(dou)(dou)要完(wan)成(cheng)自己的指標(biao)，總公司有責(ze)任來(lai)幫助其提升能力。

　　彭總指出(chu)吉(ji)天與聚(ju)(ju)光(guang)(guang)之間(jian)目(mu)(mu)(mu)前(qian)更多的(de)(de)是(shi)(shi)溝(gou)通交流會(hui)議，某些問題需要(yao)如何去解決，吉(ji)天會(hui)借助(zhu)聚(ju)(ju)光(guang)(guang)已有(you)的(de)(de)力量，例(li)如體現(xian)在(zai)供應(ying)鏈(lian)方(fang)面(mian)(mian)，借助(zhu)聚(ju)(ju)光(guang)(guang)已經(jing)規模生產的(de)(de)流程(cheng)經(jing)驗，在(zai)營銷管理方(fang)面(mian)(mian)，彭總則(ze)借助(zhu)其原有(you)成功經(jing)驗。再有(you)就(jiu)是(shi)(shi)對一(yi)(yi)些專題的(de)(de)討論(lun)，以及對工作(zuo)方(fang)式轉變(bian)的(de)(de)討論(lun)，在(zai)這一(yi)(yi)過程(cheng)中某些吉(ji)天的(de)(de)員工也會(hui)被安排到杭州聚(ju)(ju)光(guang)(guang)總部進(jin)行針(zhen)對性的(de)(de)培(pei)訓(xun)。再例(li)如目(mu)(mu)(mu)前(qian)吉(ji)天的(de)(de)人力資源項目(mu)(mu)(mu)是(shi)(shi)借助(zhu)了杭州聚(ju)(ju)光(guang)(guang)一(yi)(yi)些有(you)經(jing)驗的(de)(de)同事過來進(jin)行指導。目(mu)(mu)(mu)前(qian)聚(ju)(ju)光(guang)(guang)扮演的(de)(de)角(jiao)色更像是(shi)(shi)咨(zi)詢公司一(yi)(yi)樣的(de)(de)職(zhi)能，推動吉(ji)天向前(qian)發展(zhan)的(de)(de)腳步。

　　關于收購(gou)以后吉天(tian)的(de)(de)(de)定位，彭總也表達(da)了自(zi)己的(de)(de)(de)看(kan)(kan)法：“吉天(tian)的(de)(de)(de)品牌會一(yi)直保(bao)留，因為(wei)(wei)在(zai)實驗室儀(yi)器領域相較(jiao)聚(ju)光(guang)，吉天(tian)在(zai)國內外已(yi)經有(you)(you)了很(hen)大(da)的(de)(de)(de)知名(ming)度(du)。其(qi)(qi)實我認為(wei)(wei)是(shi)(shi)要看(kan)(kan)收購(gou)企(qi)業(ye)與被(bei)收購(gou)企(qi)業(ye)在(zai)所處領域其(qi)(qi)品牌知名(ming)度(du)，例如西門子收購(gou)一(yi)個(ge)品牌之后很(hen)有(you)(you)可能在(zai)很(hen)短時(shi)間內就會代替這(zhe)(zhe)個(ge)品牌，但是(shi)(shi)丹納赫就不(bu)會，這(zhe)(zhe)也跟其(qi)(qi)發展戰(zhan)略有(you)(you)關系(xi)。而聚(ju)光(guang)的(de)(de)(de)目標不(bu)是(shi)(shi)打造航母而是(shi)(shi)艦(jian)隊(dui)群，這(zhe)(zhe)也是(shi)(shi)近年來聚(ju)光(guang)一(yi)直在(zai)努力的(de)(de)(de)方向。而在(zai)一(yi)個(ge)艦(jian)隊(dui)群當中其(qi)(qi)中一(yi)艘(sou)戰(zhan)艦(jian)的(de)(de)(de)名(ming)字重(zhong)要嗎?答案是(shi)(shi)肯定的(de)(de)(de)，所以從(cong)這(zhe)(zhe)點上(shang)來講，我相信吉天(tian)也能夠成(cheng)為(wei)(wei)聚(ju)光(guang)整個(ge)艦(jian)隊(dui)群中一(yi)艘(sou)優(you)秀的(de)(de)(de)戰(zhan)艦(jian)!”

　　對她來講，壓力?

　　采(cai)訪過(guo)程(cheng)(cheng)中，彭(peng)(peng)總(zong)(zong)也談了(le)其本身工(gong)作內容(rong)的(de)轉變以及感受。當(dang)記(ji)者問及是(shi)(shi)(shi)否有(you)壓力(li)時(shi)，彭(peng)(peng)總(zong)(zong)表示，凡是(shi)(shi)(shi)對(dui)她(ta)有(you)所了(le)解的(de)人都不(bu)(bu)會(hui)問這個(ge)(ge)問題。彭(peng)(peng)總(zong)(zong)承擔過(guo)聚(ju)光上(shang)市過(guo)程(cheng)(cheng)中重要的(de)職(zhi)責(ze)，所以目前(qian)的(de)工(gong)作可(ke)以說駕輕就熟。雖然從(cong)經營管理(li)上(shang)來講對(dui)彭(peng)(peng)總(zong)(zong)是(shi)(shi)(shi)完全沒(mei)有(you)壓力(li)的(de)，不(bu)(bu)過(guo)彭(peng)(peng)總(zong)(zong)表示，目前(qian)的(de)工(gong)作量還(huan)是(shi)(shi)(shi)有(you)所增加的(de)，主要是(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)工(gong)作方式以及管理(li)對(dui)象的(de)改變，以前(qian)在聚(ju)光面(mian)(mian)對(dui)的(de)一般都是(shi)(shi)(shi)管理(li)層，而在吉天是(shi)(shi)(shi)需要面(mian)(mian)對(dui)每個(ge)(ge)員工(gong)。例如如果給大(da)區經理(li)或(huo)者總(zong)(zong)監(jian)交(jiao)代一些事情(qing)可(ke)能(neng)很簡單，幾(ji)句話就可(ke)以了(le)。但是(shi)(shi)(shi)想和員工(gong)交(jiao)流事情(qing)可(ke)能(neng)完全不(bu)(bu)一樣了(le)，需要非常(chang)詳盡交(jiao)流才行。

　　對于(yu)聚(ju)光(guang)，彭總有(you)著十分深厚的(de)(de)(de)(de)情感(gan)(gan)，在(zai)聚(ju)光(guang)發展過程中(zhong)，其自(zi)身也(ye)(ye)在(zai)不(bu)(bu)斷(duan)學習提升。彭總也(ye)(ye)希(xi)望(wang)以后(hou)能夠和吉(ji)天共同發展，為聚(ju)光(guang)做出更多的(de)(de)(de)(de)貢獻(xian)。“今(jin)年是我(wo)(wo)(wo)(wo)在(zai)聚(ju)光(guang)的(de)(de)(de)(de)第九年，我(wo)(wo)(wo)(wo)剛(gang)加(jia)入聚(ju)光(guang)的(de)(de)(de)(de)時候不(bu)(bu)到100人(ren)，完(wan)全就(jiu)是由年輕人(ren)撐起(qi)來的(de)(de)(de)(de)公司，每天接觸的(de)(de)(de)(de)永(yong)遠是20幾歲的(de)(de)(de)(de)人(ren)。這就(jiu)需要你(ni)不(bu)(bu)斷(duan)了(le)(le)解最(zui)新(xin)的(de)(de)(de)(de)年輕人(ren)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法與處理事情的(de)(de)(de)(de)方式，這樣才能更好的(de)(de)(de)(de)與員工(gong)溝通，時間(jian)長了(le)(le)他們也(ye)(ye)會影響我(wo)(wo)(wo)(wo)，所以每到春節前我(wo)(wo)(wo)(wo)都會送上感(gan)(gan)謝(xie)，感(gan)(gan)謝(xie)他們讓我(wo)(wo)(wo)(wo)保持活力。我(wo)(wo)(wo)(wo)很喜歡嘗試(shi)新(xin)鮮(xian)的(de)(de)(de)(de)事物(wu)，我(wo)(wo)(wo)(wo)覺得很有(you)意思(si)(si)。所以我(wo)(wo)(wo)(wo)覺得也(ye)(ye)跟(gen)人(ren)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法有(you)關系(xi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)希(xi)望(wang)吉(ji)天在(zai)煥發青(qing)春的(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)，除了(le)(le)改(gai)變工(gong)作方式，也(ye)(ye)希(xi)望(wang)在(zai)思(si)(si)維上煥發青(qing)春，我(wo)(wo)(wo)(wo)覺得這對吉(ji)天來講是最(zui)重要的(de)(de)(de)(de)。產品創(chuang)新(xin)+工(gong)作模式創(chuang)新(xin)+意識創(chuang)新(xin)，重新(xin)打造(zao)一(yi)個全新(xin)的(de)(de)(de)(de)吉(ji)天!”

　　采訪最后(hou)彭(peng)總講到：“我(wo)在(zai)聚(ju)(ju)光9年學(xue)到了很多東西，我(wo)也有我(wo)自己(ji)的成長，我(wo)還(huan)是蠻(man)喜歡這家(jia)企業的，因為(wei)是我(wo)們一起(qi)把聚(ju)(ju)光‘養’大(da)的，就像自己(ji)的孩子(zi)。我(wo)也希望能(neng)(neng)夠通過我(wo)自己(ji)的努力，能(neng)(neng)夠給(gei)聚(ju)(ju)光和吉天(tian)帶來比較大(da)的貢獻!”