香蕉频蕉app

   2011年(nian)8月份(fen)，聚光(guang)科(ke)技(杭州)股份(fen)有(you)(you)(you)限公司(si)(si)(以下(xia)簡稱(cheng)“聚光(guang)科(ke)技”)宣布正(zheng)式收購北(bei)京吉(ji)天(tian)儀(yi)器(qi)有(you)(you)(you)限公司(si)(si)(以下(xia)簡稱(cheng)“吉(ji)天(tian)”)，戰略布局實驗室(shi)儀(yi)器(qi)市(shi)場。經過三年(nian)的(de)對賭期，2014年(nian)年(nian)初聚光(guang)科(ke)技任命彭華(hua)為北(bei)京吉(ji)天(tian)儀(yi)器(qi)有(you)(you)(you)限公司(si)(si)總經理(li)，原北(bei)京吉(ji)天(tian)儀(yi)器(qi)有(you)(you)(you)限公司(si)(si)總經理(li)張巖任董事(shi)長，原董事(shi)長劉明鐘退休，標志著聚光(guang)科(ke)技全面接手吉(ji)天(tian)的(de)運(yun)營管理(li)。經過一(yi)年(nian)的(de)發展，吉(ji)天(tian)有(you)(you)(you)哪些新變化?下(xia)一(yi)步(bu)將如何發展?近日，記者走進吉(ji)天(tian)，有(you)(you)(you)幸采訪(fang)到了北(bei)京吉(ji)天(tian)儀(yi)器(qi)有(you)(you)(you)限公司(si)(si)總經理(li)彭華(hua)女士。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自11年完成收購開始，雖(sui)然(ran)對賭協議期內聚光一般不(bu)會(hui)干涉原有領導的管理，以(yi)避免對賭協議不(bu)能(neng)順(shun)利完成，但聚光還是(shi)在(zai)一些(xie)管理方面開始逐步(bu)介入，所以(yi)當時(shi)總(zong)經(jing)理已經(jing)是(shi)聚光委任的張巖、現任吉(ji)天董事長。

　　對于彭華接任(ren)吉天總經(jing)理，彭總在采訪(fang)中(zhong)表示(shi)“2014年(nian)也是(shi)因(yin)為以(yi)前吉天的(de)一些股(gu)東年(nian)齡比(bi)較(jiao)大了(le)，有意(yi)在完(wan)成對賭(du)協(xie)議之后卸(xie)任(ren)退休(xiu)，所(suo)以(yi)聚光就把我派過(guo)來(lai)了(le)，這樣一來(lai)其實(shi)我覺(jue)得(de)是(shi)好事，畢竟(jing)聚光自02年(nian)成立，用(yong)了(le)短短10年(nian)時(shi)間就上市成功(gong)，聚光能(neng)經(jing)過(guo)短短的(de)幾年(nian)就發展(zhan)到如此規模，一定(ding)是(shi)有其獨特的(de)經(jing)營之道的(de)。我的(de)到來(lai)會將(jiang)聚光的(de)成功(gong)經(jing)營理念帶過(guo)來(lai)并(bing)融入到新的(de)吉天當中(zhong)。”

　　當然(ran)對(dui)于吉(ji)(ji)天(tian)(tian)彭(peng)總(zong)也(ye)給予了極高(gao)的(de)(de)(de)贊賞，“吉(ji)(ji)天(tian)(tian)也(ye)有其(qi)本身的(de)(de)(de)優(you)點，例(li)如(ru)在(zai)技術(shu)創新方面(mian)(mian)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)是(shi)(shi)引領了國(guo)內原子熒光行業(ye)(ye)達10年(nian)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)。另(ling)外在(zai)有機分(fen)析方面(mian)(mian)也(ye)十分(fen)不錯，例(li)如(ru)流動注射的(de)(de)(de)產(chan)品，國(guo)際上有國(guo)內沒(mei)有，吉(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)類產(chan)品屬于國(guo)產(chan)首家;包括前處(chu)理的(de)(de)(de)溶劑萃取(qu)儀(yi)也(ye)都(dou)是(shi)(shi)處(chu)于國(guo)際水(shui)平的(de)(de)(de)產(chan)品。所以(yi)(yi)在(zai)創新方面(mian)(mian)，吉(ji)(ji)天(tian)(tian)有著優(you)秀的(de)(de)(de)傳統與深厚的(de)(de)(de)底蘊。另(ling)外吉(ji)(ji)天(tian)(tian)新研發的(de)(de)(de)固體(ti)進樣(yang)原子熒光光度(du)計DCMA-200型 直接進樣(yang)汞鎘測(ce)定儀(yi)，不僅能(neng)固體(ti)進樣(yang)快速檢測(ce)鎘和汞，而(er)且還可(ke)以(yi)(yi)測(ce)蔬菜等非(fei)固體(ti)樣(yang)本，2014年(nian)已形(xing)成了量產(chan)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)，走進市場。包括后續(xu)我們也(ye)會繼續(xu)推(tui)出(chu)一些新品，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)在(zai)承(cheng)襲吉(ji)(ji)天(tian)(tian)以(yi)(yi)創新為(wei)核心的(de)(de)(de)優(you)良傳統，也(ye)是(shi)(shi)吉(ji)(ji)天(tian)(tian)在(zai)實(shi)驗室儀(yi)器行業(ye)(ye)有著其(qi)優(you)勢的(de)(de)(de)地方。另(ling)外，吉(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)員工都(dou)非(fei)常有責任心，十分(fen)熱愛(ai)這(zhe)(zhe)家企業(ye)(ye)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)很(hen)多(duo)年(nian)輕的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)難得看(kan)到的(de)(de)(de)地方。”

DCMA-200型 直接進(jin)樣汞鎘測定(ding)儀

　　彭總表示自上任以(yi)來(lai)，最大的兩件事(shi)情(qing)就是(shi)重新制定了兩個(ge)標(biao)準。一個(ge)是(shi)評價標(biao)準，就是(shi)為每個(ge)崗位設立(li)相應的評價標(biao)準評定相應的技(ji)術(shu)等級(ji)，當然都是(shi)基(ji)于(yu)聚光原(yuan)有(you)制度而來(lai)，是(shi)用這(zhe)種比較現代模式來(lai)進一步激發員工的積極性，可以(yi)說(shuo)這(zhe)一舉措給吉(ji)天帶來(lai)的變化(hua)還是(shi)很大的。

　　聚光(guang)這么多年經(jing)營管(guan)理(li)(li)水平一(yi)(yi)直是(shi)(shi)比較高的(de)(de)(de)，彭(peng)總表示(shi)實際上其(qi)過(guo)來(lai)(lai)吉(ji)(ji)天(tian)就是(shi)(shi)要把(ba)聚光(guang)好的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些東西帶過(guo)來(lai)(lai)并融入到吉(ji)(ji)天(tian)當中(zhong)去。所(suo)(suo)(suo)以(yi)(yi)今年吉(ji)(ji)天(tian)另外一(yi)(yi)個最(zui)大(da)的(de)(de)(de)改變就是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)模式(shi)上的(de)(de)(de)變化(hua)，例如向心力比較強(qiang)的(de)(de)(de)企業(ye)一(yi)(yi)般都是(shi)(shi)靠責任(ren)心來(lai)(lai)保持(chi)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)熱情，往往疏忽在管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度上的(de)(de)(de)建設(she)，吉(ji)(ji)天(tian)正是(shi)(shi)如此。所(suo)(suo)(suo)以(yi)(yi)剛來(lai)(lai)吉(ji)(ji)天(tian)的(de)(de)(de)時候發現(xian)吉(ji)(ji)天(tian)在管(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度方(fang)面十(shi)分欠缺(que)，日常工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)大(da)都靠員工(gong)(gong)自(zi)主性(xing)來(lai)(lai)完(wan)成(cheng)，沒(mei)(mei)有明確的(de)(de)(de)獎(jiang)懲(cheng)(cheng)(cheng)制(zhi)(zhi)度，沒(mei)(mei)有將獎(jiang)懲(cheng)(cheng)(cheng)制(zhi)(zhi)度貫穿在日常工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)當中(zhong)。但(dan)對(dui)現(xian)如今的(de)(de)(de)年輕人來(lai)(lai)講(jiang)，沒(mei)(mei)有明確的(de)(de)(de)獎(jiang)懲(cheng)(cheng)(cheng)會缺(que)乏動力。所(suo)(suo)(suo)以(yi)(yi)彭(peng)總表示(shi)剛來(lai)(lai)的(de)(de)(de)第一(yi)(yi)個季(ji)度，就先把(ba)獎(jiang)懲(cheng)(cheng)(cheng)制(zhi)(zhi)度進(jin)一(yi)(yi)步完(wan)善(shan)。除此之(zhi)外，彭(peng)總表示(shi)還會陸(lu)續將其(qi)他在聚光(guang)已經(jing)很成(cheng)熟的(de)(de)(de)東西帶過(guo)來(lai)(lai)并融入到吉(ji)(ji)天(tian)的(de)(de)(de)日常運(yun)營當中(zhong)去。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對(dui)于是(shi)否會(hui)取締吉(ji)天(tian)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)品牌，彭總表示很多人問及這(zhe)個(ge)問題，但聚光不會(hui)這(zhe)么做。“因(yin)為(wei)(wei)聚光與吉(ji)天(tian)其實(shi)文化差(cha)異(yi)(yi)是(shi)很大的(de)，對(dui)于一(yi)(yi)(yi)個(ge)收購的(de)公司來講一(yi)(yi)(yi)般核心文化都(dou)有著一(yi)(yi)(yi)定的(de)差(cha)異(yi)(yi)，我們要承認(ren)被收購公司的(de)香蕉频蕉app，因(yin)為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業的(de)文化都(dou)是(shi)歷經風(feng)雨后成(cheng)型(xing)的(de)，而吉(ji)天(tian)與聚光在公司員工(gong)平均年齡以(yi)及背景上都(dou)有很大的(de)差(cha)異(yi)(yi)，所以(yi)我只(zhi)會(hui)要求員工(gong)對(dui)吉(ji)天(tian)有歸(gui)屬感，當然現(xian)在吉(ji)天(tian)屬于聚光集團(tuan)的(de)一(yi)(yi)(yi)部分，也可以(yi)說歸(gui)屬吉(ji)天(tian)就(jiu)是(shi)歸(gui)屬聚光。”

　　“而我(wo)(wo)對現(xian)在吉(ji)天(tian)(tian)的員工就經常講(jiang)，要(yao)做(zuo)一個新(xin)吉(ji)天(tian)(tian)，有變化的吉(ji)天(tian)(tian)，在我(wo)(wo)們(men)自己(ji)(ji)的基(ji)礎上(shang)改變我(wo)(wo)們(men)自己(ji)(ji)。例如在辦公環境上(shang)，以(yi)前我(wo)(wo)們(men)都是(shi)(shi)比較(jiao)深的顏色，現(xian)在我(wo)(wo)們(men)也(ye)新(xin)裝修并重建了展廳，引入了一些新(xin)的元素(su)。我(wo)(wo)希望吉(ji)天(tian)(tian)能夠煥發新(xin)春，希望未來的吉(ji)天(tian)(tian)是(shi)(shi)平均(jun)年(nian)(nian)齡要(yao)年(nian)(nian)輕10-15歲的吉(ji)天(tian)(tian)。”

　　彭(peng)總在采訪中指(zhi)出創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個企業生命力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)體(ti)體(ti)現，目前(qian)吉天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心理(li)念就是(shi)(shi)(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不(bu)僅僅是(shi)(shi)(shi)技術(shu)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)。以(yi)前(qian)吉天說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)技術(shu)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，但是(shi)(shi)(shi)在很(hen)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)理(li)念上(shang)也(ye)(ye)需要進一(yi)(yi)(yi)步創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)。自(zi)從接手吉天管(guan)(guan)理(li)之后彭(peng)總認(ren)為(wei)(wei)(wei)應(ying)(ying)該在管(guan)(guan)理(li)以(yi)及管(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)上(shang)，包(bao)括做事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)也(ye)(ye)應(ying)(ying)作出一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)改變，也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)了響應(ying)(ying)這個時(shi)代(dai)。“例如剛來兩個月的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候我(wo)(wo)接到行政部(bu)、現在我(wo)(wo)們叫綜合管(guan)(guan)理(li)部(bu)有(you)一(yi)(yi)(yi)個單子需要我(wo)(wo)簽字，當時(shi)我(wo)(wo)很(hen)驚訝，因(yin)為(wei)(wei)(wei)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)批條(tiao)還一(yi)(yi)(yi)直是(shi)(shi)(shi)以(yi)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)‘老黃頁’。這種傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要變革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，它已經不(bu)適(shi)應(ying)(ying)當今社會(hui)(hui)人群(qun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。當今社會(hui)(hui)消(xiao)費(fei)(fei)能力(li)(li)強(qiang)、決(jue)策(ce)性(xing)強(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)力(li)(li)人群(qun)應(ying)(ying)當是(shi)(shi)(shi)25-45歲之間，我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交流溝通方(fang)式(shi)也(ye)(ye)應(ying)(ying)順應(ying)(ying)現有(you)人群(qun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)。所以(yi)吉天現在需要在產品創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)以(yi)外的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，才(cai)能更(geng)進一(yi)(yi)(yi)步適(shi)應(ying)(ying)時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，適(shi)應(ying)(ying)我(wo)(wo)們新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)群(qun)他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)和習慣。我(wo)(wo)認(ren)為(wei)(wei)(wei)這是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)來吉天以(yi)后首先要做好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情。”

　　另外隨著吉(ji)天(tian)老(lao)(lao)一代(dai)領導層的(de)(de)(de)(de)退(tui)休(xiu)空缺出(chu)(chu)許多(duo)(duo)崗(gang)位(wei)，彭總認為(wei)這些(xie)崗(gang)位(wei)都需要(yao)年(nian)青一代(dai)來接替。“我認為(wei)吉(ji)天(tian)原(yuan)有(you)員(yuan)工當(dang)中也是藏龍臥虎的(de)(de)(de)(de)，也有(you)很多(duo)(duo)年(nian)輕的(de)(de)(de)(de)人才。像很多(duo)(duo)員(yuan)工自畢(bi)業以(yi)后就(jiu)進入吉(ji)天(tian)至今已經三四(si)年(nian)更(geng)長(chang)一些(xie)甚至七八年(nian)了(le)，在這些(xie)時間(jian)段內，積累了(le)豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)經驗。只(zhi)是以(yi)前沒有(you)更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)機會(hui)表現(xian)自己，所(suo)以(yi)之前更(geng)多(duo)(duo)注(zhu)重的(de)(de)(de)(de)是其執行力而(er)不是開創性。而(er)我現(xian)在要(yao)做的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是將其個性、想(xiang)法挖掘并(bing)張揚出(chu)(chu)來就(jiu)可以(yi)了(le)，所(suo)以(yi)我現(xian)在特(te)別(bie)鼓勵員(yuan)工多(duo)(duo)提自己的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法，如果好(hao)的(de)(de)(de)(de)對(dui)公(gong)司(si)有(you)利的(de)(de)(de)(de)那么我就(jiu)會(hui)去采納，當(dang)然(ran)也會(hui)給(gei)予(yu)員(yuan)工獎勵。我特(te)別(bie)提倡多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得，因為(wei)這樣才能增(zeng)(zeng)強員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)積極性，增(zeng)(zeng)強整個企業的(de)(de)(de)(de)生命力。所(suo)以(yi)我并(bing)不認為(wei)新老(lao)(lao)更(geng)替有(you)多(duo)(duo)么難(nan)，畢(bi)竟(jing)吉(ji)天(tian)原(yuan)有(you)團(tuan)隊已打(da)下了(le)堅實(shi)的(de)(de)(de)(de)基礎。”

　　另外(wai)在吉天改(gai)進過程中(zhong)，彭總邀請了(le)不少聚光方(fang)面(mian)的同事為吉天工(gong)作(zuo)的改(gai)進出謀劃策，例如在供(gong)應鏈生產的一些細節等方(fang)面(mian)。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉天(tian)成為聚光的(de)下(xia)屬(shu)品牌，聚光帶來的(de)影響可以說讓吉天(tian)開始(shi)了新一階段的(de)發(fa)展。聚光的(de)子(zi)公司(si)都是相(xiang)對獨立的(de)，因為每個子(zi)公司(si)都要完成自己(ji)的(de)指(zhi)標(biao)，總公司(si)有責任來幫(bang)助其提升能(neng)力。

　　彭總(zong)指出吉(ji)天(tian)與聚(ju)(ju)光之間目(mu)(mu)前(qian)(qian)更多的(de)是(shi)(shi)(shi)溝(gou)通交流(liu)會議，某(mou)(mou)些問題需要(yao)如何(he)去解決，吉(ji)天(tian)會借助聚(ju)(ju)光已有的(de)力量，例(li)如體現在(zai)供(gong)應鏈方面(mian)，借助聚(ju)(ju)光已經(jing)規模生產(chan)的(de)流(liu)程(cheng)經(jing)驗(yan)(yan)，在(zai)營銷管理方面(mian)，彭總(zong)則借助其原有成功經(jing)驗(yan)(yan)。再有就(jiu)是(shi)(shi)(shi)對(dui)一些專題的(de)討(tao)論(lun)，以及對(dui)工(gong)作方式轉變的(de)討(tao)論(lun)，在(zai)這一過程(cheng)中某(mou)(mou)些吉(ji)天(tian)的(de)員(yuan)工(gong)也會被安(an)排(pai)到杭州聚(ju)(ju)光總(zong)部進(jin)行針對(dui)性的(de)培訓。再例(li)如目(mu)(mu)前(qian)(qian)吉(ji)天(tian)的(de)人力資(zi)源項目(mu)(mu)是(shi)(shi)(shi)借助了杭州聚(ju)(ju)光一些有經(jing)驗(yan)(yan)的(de)同事(shi)過來(lai)進(jin)行指導。目(mu)(mu)前(qian)(qian)聚(ju)(ju)光扮演的(de)角色更像是(shi)(shi)(shi)咨(zi)詢公司(si)一樣的(de)職(zhi)能，推(tui)動吉(ji)天(tian)向前(qian)(qian)發展的(de)腳步。

　　關于收(shou)(shou)購(gou)以后吉(ji)(ji)天的(de)(de)(de)(de)定位，彭總也(ye)(ye)表達了自己的(de)(de)(de)(de)看(kan)法：“吉(ji)(ji)天的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)會一(yi)直(zhi)保留，因(yin)為在(zai)實驗室(shi)儀器(qi)領域(yu)相(xiang)(xiang)較(jiao)聚光，吉(ji)(ji)天在(zai)國內(nei)外已(yi)經有(you)了很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)知(zhi)名(ming)度(du)。其(qi)實我認為是(shi)要看(kan)收(shou)(shou)購(gou)企業與(yu)被收(shou)(shou)購(gou)企業在(zai)所(suo)處領域(yu)其(qi)品(pin)牌(pai)(pai)知(zhi)名(ming)度(du)，例如西門子收(shou)(shou)購(gou)一(yi)個(ge)品(pin)牌(pai)(pai)之(zhi)后很(hen)有(you)可(ke)能在(zai)很(hen)短時間內(nei)就會代替這(zhe)個(ge)品(pin)牌(pai)(pai)，但是(shi)丹納赫就不會，這(zhe)也(ye)(ye)跟其(qi)發(fa)展戰略有(you)關系。而(er)聚光的(de)(de)(de)(de)目標(biao)不是(shi)打造(zao)航母而(er)是(shi)艦隊(dui)群，這(zhe)也(ye)(ye)是(shi)近年(nian)來聚光一(yi)直(zhi)在(zai)努(nu)力的(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)。而(er)在(zai)一(yi)個(ge)艦隊(dui)群當中其(qi)中一(yi)艘(sou)戰艦的(de)(de)(de)(de)名(ming)字(zi)重要嗎?答案(an)是(shi)肯定的(de)(de)(de)(de)，所(suo)以從這(zhe)點上來講，我相(xiang)(xiang)信(xin)吉(ji)(ji)天也(ye)(ye)能夠成為聚光整個(ge)艦隊(dui)群中一(yi)艘(sou)優秀的(de)(de)(de)(de)戰艦!”

　　對她來講，壓力?

　　采(cai)訪過程(cheng)中(zhong)，彭(peng)(peng)總(zong)也談了(le)(le)其本身(shen)工(gong)作(zuo)內容的轉變(bian)以(yi)及感受。當記者問及是(shi)(shi)否有壓力時(shi)，彭(peng)(peng)總(zong)表示，凡(fan)是(shi)(shi)對(dui)她有所(suo)了(le)(le)解的人都(dou)不(bu)(bu)會問這個問題。彭(peng)(peng)總(zong)承擔過聚(ju)光上(shang)市過程(cheng)中(zhong)重(zhong)要(yao)的職責，所(suo)以(yi)目(mu)前(qian)的工(gong)作(zuo)可(ke)以(yi)說駕輕就熟。雖然從(cong)經(jing)營管理上(shang)來講對(dui)彭(peng)(peng)總(zong)是(shi)(shi)完全沒(mei)有壓力的，不(bu)(bu)過彭(peng)(peng)總(zong)表示，目(mu)前(qian)的工(gong)作(zuo)量還是(shi)(shi)有所(suo)增加的，主要(yao)是(shi)(shi)因為工(gong)作(zuo)方式以(yi)及管理對(dui)象的改變(bian)，以(yi)前(qian)在(zai)聚(ju)光面對(dui)的一(yi)(yi)般都(dou)是(shi)(shi)管理層(ceng)，而在(zai)吉天(tian)是(shi)(shi)需要(yao)面對(dui)每個員工(gong)。例如如果給(gei)大區(qu)經(jing)理或者總(zong)監(jian)交代一(yi)(yi)些事情可(ke)能(neng)(neng)很簡(jian)單，幾句話就可(ke)以(yi)了(le)(le)。但(dan)是(shi)(shi)想和(he)員工(gong)交流事情可(ke)能(neng)(neng)完全不(bu)(bu)一(yi)(yi)樣(yang)了(le)(le)，需要(yao)非常詳(xiang)盡交流才(cai)行。

　　對于聚(ju)光(guang)，彭總有著十分深(shen)厚的(de)(de)(de)(de)情感，在聚(ju)光(guang)發展過程(cheng)中，其自(zi)身也(ye)在不(bu)斷(duan)學習提升。彭總也(ye)希(xi)(xi)望(wang)以后能夠和吉天共同(tong)發展，為(wei)聚(ju)光(guang)做出更多的(de)(de)(de)(de)貢獻。“今年(nian)是(shi)我(wo)(wo)(wo)在聚(ju)光(guang)的(de)(de)(de)(de)第九年(nian)，我(wo)(wo)(wo)剛加(jia)入聚(ju)光(guang)的(de)(de)(de)(de)時候不(bu)到(dao)100人，完(wan)全就是(shi)由年(nian)輕人撐起來的(de)(de)(de)(de)公司，每(mei)天接觸的(de)(de)(de)(de)永遠是(shi)20幾(ji)歲的(de)(de)(de)(de)人。這(zhe)就需要你不(bu)斷(duan)了解(jie)最新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)年(nian)輕人的(de)(de)(de)(de)想法(fa)與(yu)處理事(shi)情的(de)(de)(de)(de)方式，這(zhe)樣才能更好的(de)(de)(de)(de)與(yu)員工(gong)溝通，時間(jian)長(chang)了他(ta)們也(ye)會(hui)影響我(wo)(wo)(wo)，所(suo)以每(mei)到(dao)春節前我(wo)(wo)(wo)都會(hui)送上(shang)(shang)感謝，感謝他(ta)們讓我(wo)(wo)(wo)保持活力。我(wo)(wo)(wo)很喜(xi)歡嘗試新(xin)(xin)鮮的(de)(de)(de)(de)事(shi)物，我(wo)(wo)(wo)覺得很有意(yi)思(si)。所(suo)以我(wo)(wo)(wo)覺得也(ye)跟人的(de)(de)(de)(de)想法(fa)有關(guan)系，我(wo)(wo)(wo)希(xi)(xi)望(wang)吉天在煥發青春的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中，除了改變工(gong)作(zuo)方式，也(ye)希(xi)(xi)望(wang)在思(si)維上(shang)(shang)煥發青春，我(wo)(wo)(wo)覺得這(zhe)對吉天來講(jiang)是(shi)最重要的(de)(de)(de)(de)。產品創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)+工(gong)作(zuo)模(mo)式創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)+意(yi)識創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，重新(xin)(xin)打造(zao)一個全新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)吉天!”

　　采(cai)訪最后彭總講到：“我(wo)(wo)(wo)在聚(ju)光(guang)9年學到了很(hen)多東西，我(wo)(wo)(wo)也(ye)有(you)我(wo)(wo)(wo)自己的成長，我(wo)(wo)(wo)還(huan)是蠻喜歡這家企業的，因為是我(wo)(wo)(wo)們一起把(ba)聚(ju)光(guang)‘養(yang)’大(da)的，就像自己的孩(hai)子。我(wo)(wo)(wo)也(ye)希望能夠通過我(wo)(wo)(wo)自己的努力，能夠給聚(ju)光(guang)和吉天帶來比較大(da)的貢獻!”