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　　早在1978年改革開放的同時，我國實施了全面質量管理活動，而QC小組活動是全面質量管理的基本內容之一，是企業實現降本增效、創造經濟效益的有效途徑。
　　在我國，QC小組活動已走過了40年的歷程，顯示出強大的生命力。在聚光科技（杭州）股份有限公司（以下簡稱“聚光科技”），QC小組活動也已走過了13年的歷程，聚光科技的QC小組活動遵循PDCA的科學程序，運用統計方法和其他科學的方法分析問題、解決問題，是聚光科技提高工作質量、產品質量、服務質量，提高市場競爭力的有效途徑。
　　2018年，聚光科技不僅在公司內部開展QC小組活動，還將其推廣到各子公司及供應商，通過QC小組的活動方式的導入，共享優秀質量管理平臺，進一步充分調動全體員工參與企業質量管理的積極性和創造性，為企業創造更多價值。
　　根據《聚光科技QC小組活動管理辦法》中的規定，在年初共完成227個QC小組活動注冊。過程中為確保QC小組活動能順利、持續地進行，聚光科技質量管理委員會會開展一系列內容豐富的活動，如：優秀QC小組成果案例分享會、QC工具培訓、QC小組活動年中評審、QC小組活動結項輔導等。另外，每個項目都有一名指導專家參與，及時對各小組進行輔導，提高溝通效率。聚光科技堅持每年召開內部QC小組活動成果發布賽，總結年度QC小組活動成果，交流和展示各小組運用質量方法的能力和水平。與此同時，也注重外部交流，如：多次參加浙江省質量協會主辦的QC小組成果發布賽并獲得佳績。
　　2018年11月21日下午，聚光科技QC小組成果發布賽隆重舉行，發布賽邀請了聚光科技總工、子公司分管領導、供應商總經理及聚光科技質量管理委員會委員擔任評委，對從各部門推選出的21個優秀參賽項目進行評選。共評選出了2名一等獎、3名二等獎、5名三等獎。為了鼓勵全體員工積極參與QC小組活動，同時表彰QC小組活動為聚光科技創造的價值，聚光科技有一整套完善的獎勵制度，其中明確規定了獎勵方式及獎勵金額。這些獲獎項目除獲得相應獎金外，其QC小組長將會登上公司年會盛典的舞臺代表全組成員領取屬于他們的那份榮耀。
　　回顧聚光科技這13年的QC小組活動歷程，累積立項數達1274個，帶來的經濟收益約1.13億元。俗話說“一份耕耘，一份收獲”，正是聚光人這種對卓越質量的不斷追求，才使得QC小組活動真正發揮出其降本增效、為企業創造經濟效益的作用。