香蕉频蕉app

   2011年(nian)(nian)8月份，聚光(guang)(guang)(guang)科(ke)技(ji)(杭(hang)州)股份有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(以(yi)下簡稱“聚光(guang)(guang)(guang)科(ke)技(ji)”)宣布(bu)正式(shi)收購北(bei)京(jing)吉(ji)天(tian)(tian)(tian)儀器(qi)(qi)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)(以(yi)下簡稱“吉(ji)天(tian)(tian)(tian)”)，戰略布(bu)局(ju)實驗室(shi)儀器(qi)(qi)市場。經過(guo)三年(nian)(nian)的(de)(de)對(dui)賭期，2014年(nian)(nian)年(nian)(nian)初(chu)聚光(guang)(guang)(guang)科(ke)技(ji)任命彭華為北(bei)京(jing)吉(ji)天(tian)(tian)(tian)儀器(qi)(qi)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)總經理(li)，原北(bei)京(jing)吉(ji)天(tian)(tian)(tian)儀器(qi)(qi)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)總經理(li)張巖任董(dong)事長(chang)，原董(dong)事長(chang)劉明鐘退休(xiu)，標志(zhi)著聚光(guang)(guang)(guang)科(ke)技(ji)全(quan)面(mian)接手(shou)吉(ji)天(tian)(tian)(tian)的(de)(de)運營管理(li)。經過(guo)一年(nian)(nian)的(de)(de)發展，吉(ji)天(tian)(tian)(tian)有哪些新變化?下一步將如何(he)發展?近日，記者(zhe)走進(jin)吉(ji)天(tian)(tian)(tian)，有幸采訪到(dao)了北(bei)京(jing)吉(ji)天(tian)(tian)(tian)儀器(qi)(qi)有限(xian)公(gong)(gong)司(si)總經理(li)彭華女士。

　新吉天新氣象 完成領導層更替

　　自11年完(wan)成收購開(kai)始，雖然對賭(du)協議期(qi)內聚光(guang)一般(ban)不會干涉原有(you)領導的管理(li)，以(yi)避(bi)免對賭(du)協議不能順利完(wan)成，但聚光(guang)還是在一些管理(li)方面(mian)開(kai)始逐步介入，所以(yi)當時總(zong)經(jing)理(li)已(yi)經(jing)是聚光(guang)委任(ren)的張巖(yan)、現(xian)任(ren)吉(ji)天董事(shi)長。

　　對(dui)(dui)于彭華接任吉(ji)天總經理，彭總在(zai)采訪中表示(shi)“2014年(nian)(nian)也是(shi)因為(wei)以(yi)前(qian)吉(ji)天的(de)(de)一(yi)些股(gu)東年(nian)(nian)齡比(bi)較大了(le)，有意在(zai)完成對(dui)(dui)賭協議(yi)之(zhi)后(hou)卸(xie)任退休，所以(yi)聚(ju)(ju)光就把我(wo)派過來了(le)，這樣一(yi)來其(qi)實(shi)我(wo)覺得是(shi)好事，畢(bi)竟(jing)聚(ju)(ju)光自(zi)02年(nian)(nian)成立，用了(le)短短10年(nian)(nian)時(shi)間就上市成功，聚(ju)(ju)光能經過短短的(de)(de)幾(ji)年(nian)(nian)就發展到如此規模(mo)，一(yi)定是(shi)有其(qi)獨(du)特的(de)(de)經營(ying)之(zhi)道的(de)(de)。我(wo)的(de)(de)到來會將聚(ju)(ju)光的(de)(de)成功經營(ying)理念帶(dai)過來并融入到新的(de)(de)吉(ji)天當中。”

　　當然對于(yu)(yu)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)彭總也(ye)給予了極高的(de)贊賞，“吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)也(ye)有(you)其(qi)本(ben)身的(de)優點，例如在(zai)(zai)技術創新(xin)(xin)方面吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)是(shi)(shi)引領了國(guo)(guo)內原子熒光(guang)行(xing)業(ye)達10年(nian)的(de)公司。另外在(zai)(zai)有(you)機分(fen)析方面也(ye)十(shi)分(fen)不錯，例如流動注射的(de)產品(pin)(pin)，國(guo)(guo)際上有(you)國(guo)(guo)內沒(mei)有(you)，吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)這類(lei)產品(pin)(pin)屬(shu)于(yu)(yu)國(guo)(guo)產首(shou)家(jia);包(bao)括前處理的(de)溶劑(ji)萃取儀(yi)也(ye)都是(shi)(shi)處于(yu)(yu)國(guo)(guo)際水平的(de)產品(pin)(pin)。所以(yi)在(zai)(zai)創新(xin)(xin)方面，吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)有(you)著(zhu)優秀的(de)傳(chuan)統與深厚的(de)底(di)蘊。另外吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)新(xin)(xin)研(yan)發(fa)的(de)固(gu)(gu)體(ti)進樣(yang)(yang)原子熒光(guang)光(guang)度計DCMA-200型 直接進樣(yang)(yang)汞鎘測(ce)定儀(yi)，不僅能固(gu)(gu)體(ti)進樣(yang)(yang)快(kuai)速檢測(ce)鎘和汞，而且還可以(yi)測(ce)蔬(shu)菜等非固(gu)(gu)體(ti)樣(yang)(yang)本(ben)，2014年(nian)已形成了量產的(de)能力(li)，走進市(shi)場。包(bao)括后續(xu)我(wo)們也(ye)會(hui)繼續(xu)推出一些新(xin)(xin)品(pin)(pin)，這是(shi)(shi)在(zai)(zai)承襲(xi)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)以(yi)創新(xin)(xin)為核心的(de)優良傳(chuan)統，也(ye)是(shi)(shi)吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)在(zai)(zai)實(shi)驗室儀(yi)器行(xing)業(ye)有(you)著(zhu)其(qi)優勢(shi)的(de)地方。另外，吉(ji)(ji)(ji)天(tian)(tian)的(de)員工(gong)都非常有(you)責(ze)任心，十(shi)分(fen)熱愛這家(jia)企(qi)業(ye)，這是(shi)(shi)很(hen)多年(nian)輕的(de)企(qi)業(ye)難(nan)得(de)看到的(de)地方。”

DCMA-200型 直接進樣汞鎘(ge)測定儀

　　彭總表示自(zi)上(shang)任以來(lai)(lai)(lai)，最(zui)大的(de)兩件事(shi)情就(jiu)是(shi)(shi)重新(xin)制(zhi)定了兩個標(biao)(biao)準。一(yi)個是(shi)(shi)評價標(biao)(biao)準，就(jiu)是(shi)(shi)為每個崗(gang)位設(she)立相(xiang)應的(de)評價標(biao)(biao)準評定相(xiang)應的(de)技(ji)術(shu)等級，當然都是(shi)(shi)基于聚光原有制(zhi)度(du)而來(lai)(lai)(lai)，是(shi)(shi)用這種比較現(xian)代模(mo)式來(lai)(lai)(lai)進一(yi)步(bu)激發員工的(de)積極性，可以說這一(yi)舉(ju)措給吉(ji)天帶(dai)來(lai)(lai)(lai)的(de)變(bian)化(hua)還是(shi)(shi)很(hen)大的(de)。

　　聚光(guang)(guang)這(zhe)么多年經營管理(li)水平一(yi)(yi)(yi)直是(shi)(shi)比較高(gao)的(de)(de)(de)，彭(peng)總表示實際上(shang)其過來(lai)吉(ji)(ji)天(tian)就(jiu)是(shi)(shi)要把(ba)聚光(guang)(guang)好的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些東西(xi)帶過來(lai)并融入到(dao)吉(ji)(ji)天(tian)當中(zhong)(zhong)去。所以今年吉(ji)(ji)天(tian)另外(wai)一(yi)(yi)(yi)個最大的(de)(de)(de)改(gai)變(bian)就(jiu)是(shi)(shi)管理(li)模式上(shang)的(de)(de)(de)變(bian)化，例如向心力比較強的(de)(de)(de)企業一(yi)(yi)(yi)般都(dou)是(shi)(shi)靠責任心來(lai)保持員工(gong)的(de)(de)(de)熱(re)情，往往疏忽(hu)在管理(li)制(zhi)(zhi)度上(shang)的(de)(de)(de)建設，吉(ji)(ji)天(tian)正(zheng)是(shi)(shi)如此。所以剛(gang)來(lai)吉(ji)(ji)天(tian)的(de)(de)(de)時候發現(xian)吉(ji)(ji)天(tian)在管理(li)制(zhi)(zhi)度方面十分欠(qian)缺(que)，日(ri)常(chang)(chang)工(gong)作(zuo)大都(dou)靠員工(gong)自主性來(lai)完成，沒有(you)明(ming)(ming)確(que)的(de)(de)(de)獎懲制(zhi)(zhi)度，沒有(you)將獎懲制(zhi)(zhi)度貫穿在日(ri)常(chang)(chang)工(gong)作(zuo)當中(zhong)(zhong)。但對現(xian)如今的(de)(de)(de)年輕人來(lai)講(jiang)，沒有(you)明(ming)(ming)確(que)的(de)(de)(de)獎懲會缺(que)乏動力。所以彭(peng)總表示剛(gang)來(lai)的(de)(de)(de)第一(yi)(yi)(yi)個季度，就(jiu)先把(ba)獎懲制(zhi)(zhi)度進一(yi)(yi)(yi)步完善。除此之(zhi)外(wai)，彭(peng)總表示還會陸續將其他在聚光(guang)(guang)已(yi)經很(hen)成熟的(de)(de)(de)東西(xi)帶過來(lai)并融入到(dao)吉(ji)(ji)天(tian)的(de)(de)(de)日(ri)常(chang)(chang)運營當中(zhong)(zhong)去。

　　以創新為基點 做有變化的吉天

　　對于(yu)是(shi)否會取締吉(ji)(ji)天這(zhe)(zhe)一(yi)品牌(pai)，彭(peng)總(zong)表(biao)示很(hen)多人問(wen)及這(zhe)(zhe)個(ge)問(wen)題，但聚光不會這(zhe)(zhe)么(me)做。“因(yin)為(wei)聚光與(yu)吉(ji)(ji)天其實文化差(cha)(cha)異是(shi)很(hen)大(da)的(de)，對于(yu)一(yi)個(ge)收購的(de)公(gong)司來講一(yi)般核心文化都有著一(yi)定(ding)的(de)差(cha)(cha)異，我們要承認被收購公(gong)司的(de)香蕉频蕉app，因(yin)為(wei)一(yi)個(ge)企業的(de)文化都是(shi)歷經風雨后成(cheng)型的(de)，而吉(ji)(ji)天與(yu)聚光在公(gong)司員(yuan)工(gong)平均(jun)年齡以(yi)(yi)及背(bei)景上都有很(hen)大(da)的(de)差(cha)(cha)異，所以(yi)(yi)我只(zhi)會要求員(yuan)工(gong)對吉(ji)(ji)天有歸(gui)屬(shu)(shu)感，當然現在吉(ji)(ji)天屬(shu)(shu)于(yu)聚光集團(tuan)的(de)一(yi)部分，也可以(yi)(yi)說歸(gui)屬(shu)(shu)吉(ji)(ji)天就是(shi)歸(gui)屬(shu)(shu)聚光。”

　　“而我對(dui)現在(zai)吉(ji)天(tian)(tian)的(de)員工就經常講，要做一(yi)個(ge)新(xin)吉(ji)天(tian)(tian)，有變化的(de)吉(ji)天(tian)(tian)，在(zai)我們(men)自(zi)己的(de)基礎(chu)上改變我們(men)自(zi)己。例(li)如在(zai)辦公(gong)環境上，以前(qian)我們(men)都是比(bi)較深的(de)顏色，現在(zai)我們(men)也新(xin)裝修并重建了展廳，引入了一(yi)些新(xin)的(de)元(yuan)素(su)。我希(xi)望吉(ji)天(tian)(tian)能夠煥發新(xin)春，希(xi)望未來的(de)吉(ji)天(tian)(tian)是平均年齡要年輕10-15歲的(de)吉(ji)天(tian)(tian)。”

　　彭(peng)(peng)總(zong)在(zai)采訪中指(zhi)出創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)生(sheng)命力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)具體(ti)體(ti)現(xian)，目前(qian)吉(ji)(ji)天的(de)(de)(de)(de)(de)核心理(li)(li)念就是(shi)(shi)(shi)創(chuang)(chuang)新(xin)，不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)技術(shu)上的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)。以(yi)(yi)前(qian)吉(ji)(ji)天說的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)更多的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)技術(shu)上的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)，但是(shi)(shi)(shi)在(zai)很多的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)理(li)(li)念上也(ye)(ye)需要進(jin)一(yi)(yi)步創(chuang)(chuang)新(xin)。自從接(jie)手(shou)吉(ji)(ji)天管理(li)(li)之(zhi)后彭(peng)(peng)總(zong)認為(wei)應(ying)(ying)該在(zai)管理(li)(li)以(yi)(yi)及(ji)管理(li)(li)模(mo)式(shi)上，包括做事的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)也(ye)(ye)應(ying)(ying)作出一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)改變，也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)為(wei)了響應(ying)(ying)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時代。“例如剛來(lai)(lai)兩(liang)個(ge)月的(de)(de)(de)(de)(de)時候我(wo)接(jie)到行政部、現(xian)在(zai)我(wo)們(men)(men)叫綜合管理(li)(li)部有一(yi)(yi)個(ge)單子需要我(wo)簽字(zi)，當(dang)(dang)時我(wo)很驚訝，因為(wei)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)批條還一(yi)(yi)直是(shi)(shi)(shi)以(yi)(yi)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)‘老黃頁’。這(zhe)(zhe)(zhe)種傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)定(ding)要變革的(de)(de)(de)(de)(de)，它已經不(bu)適應(ying)(ying)當(dang)(dang)今社(she)會(hui)人群的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。當(dang)(dang)今社(she)會(hui)消(xiao)費(fei)能(neng)力(li)強、決策(ce)性強的(de)(de)(de)(de)(de)主力(li)人群應(ying)(ying)當(dang)(dang)是(shi)(shi)(shi)25-45歲之(zhi)間，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)交流溝通方(fang)(fang)式(shi)也(ye)(ye)應(ying)(ying)順(shun)應(ying)(ying)現(xian)有人群的(de)(de)(de)(de)(de)需求。所以(yi)(yi)吉(ji)(ji)天現(xian)在(zai)需要在(zai)產品(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)以(yi)(yi)外的(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)(fang)創(chuang)(chuang)新(xin)，才能(neng)更進(jin)一(yi)(yi)步適應(ying)(ying)時代的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，適應(ying)(ying)我(wo)們(men)(men)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)群他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式(shi)和習慣。我(wo)認為(wei)這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)我(wo)來(lai)(lai)吉(ji)(ji)天以(yi)(yi)后首先要做好的(de)(de)(de)(de)(de)事情。”

　　另外隨著吉(ji)天(tian)老一(yi)代領導層的(de)(de)(de)退(tui)休空缺出(chu)許多(duo)(duo)(duo)崗位，彭總(zong)認為(wei)這(zhe)(zhe)些崗位都需要年(nian)(nian)青一(yi)代來接替(ti)。“我(wo)認為(wei)吉(ji)天(tian)原(yuan)有員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)當(dang)中(zhong)也(ye)是藏龍臥虎(hu)的(de)(de)(de)，也(ye)有很多(duo)(duo)(duo)年(nian)(nian)輕的(de)(de)(de)人才。像(xiang)很多(duo)(duo)(duo)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)自畢(bi)業以(yi)(yi)后就進入(ru)吉(ji)天(tian)至今已經三四年(nian)(nian)更(geng)(geng)長(chang)一(yi)些甚至七八年(nian)(nian)了(le)(le)，在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)些時間(jian)段內(nei)，積(ji)累了(le)(le)豐富的(de)(de)(de)經驗。只(zhi)是以(yi)(yi)前(qian)(qian)沒(mei)有更(geng)(geng)多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)機會(hui)表(biao)現(xian)自己，所(suo)(suo)以(yi)(yi)之前(qian)(qian)更(geng)(geng)多(duo)(duo)(duo)注重的(de)(de)(de)是其執行力而(er)不是開創性(xing)(xing)。而(er)我(wo)現(xian)在(zai)(zai)要做的(de)(de)(de)就是將其個性(xing)(xing)、想(xiang)法(fa)挖掘(jue)并張揚出(chu)來就可以(yi)(yi)了(le)(le)，所(suo)(suo)以(yi)(yi)我(wo)現(xian)在(zai)(zai)特(te)別鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)多(duo)(duo)(duo)提(ti)自己的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，如(ru)果好的(de)(de)(de)對公(gong)司有利的(de)(de)(de)那(nei)么我(wo)就會(hui)去采納，當(dang)然也(ye)會(hui)給予員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)獎勵。我(wo)特(te)別提(ti)倡(chang)多(duo)(duo)(duo)勞多(duo)(duo)(duo)得，因為(wei)這(zhe)(zhe)樣(yang)才能增(zeng)(zeng)強(qiang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)積(ji)極性(xing)(xing)，增(zeng)(zeng)強(qiang)整個企業的(de)(de)(de)生命力。所(suo)(suo)以(yi)(yi)我(wo)并不認為(wei)新老更(geng)(geng)替(ti)有多(duo)(duo)(duo)么難，畢(bi)竟吉(ji)天(tian)原(yuan)有團隊已打下了(le)(le)堅實的(de)(de)(de)基礎(chu)。”

　　另外在(zai)吉(ji)天改(gai)進(jin)過程中(zhong)，彭總邀請了(le)不少(shao)聚(ju)光方面的同事為吉(ji)天工作的改(gai)進(jin)出謀劃策，例如(ru)在(zai)供應鏈生產的一些(xie)細(xi)節等方面。

　　依托聚光 推動吉天不斷發展

　　吉天(tian)(tian)成為聚光的(de)(de)下屬品牌，聚光帶來的(de)(de)影(ying)響可以(yi)說讓吉天(tian)(tian)開始了新(xin)一階段的(de)(de)發展。聚光的(de)(de)子(zi)公司都是相對獨立的(de)(de)，因為每個(ge)子(zi)公司都要完成自(zi)己的(de)(de)指標，總公司有責任來幫助(zhu)其(qi)提升能力。

　　彭(peng)總(zong)指(zhi)出吉(ji)天(tian)與聚(ju)(ju)光之間(jian)目(mu)前更(geng)多(duo)的(de)(de)是溝通交(jiao)流會(hui)(hui)議(yi)，某(mou)些問題(ti)需要(yao)如何去解決，吉(ji)天(tian)會(hui)(hui)借(jie)助聚(ju)(ju)光已有的(de)(de)力量，例如體現(xian)在(zai)供應鏈方(fang)面(mian)，借(jie)助聚(ju)(ju)光已經(jing)規(gui)模(mo)生產的(de)(de)流程經(jing)驗，在(zai)營銷管理方(fang)面(mian)，彭(peng)總(zong)則借(jie)助其(qi)原有成功(gong)經(jing)驗。再有就是對(dui)(dui)一些專(zhuan)題(ti)的(de)(de)討(tao)論，以及(ji)對(dui)(dui)工作方(fang)式轉變的(de)(de)討(tao)論，在(zai)這一過(guo)程中某(mou)些吉(ji)天(tian)的(de)(de)員工也會(hui)(hui)被安排到杭州聚(ju)(ju)光總(zong)部進行針對(dui)(dui)性的(de)(de)培訓。再例如目(mu)前吉(ji)天(tian)的(de)(de)人力資(zi)源項目(mu)是借(jie)助了杭州聚(ju)(ju)光一些有經(jing)驗的(de)(de)同事過(guo)來進行指(zhi)導(dao)。目(mu)前聚(ju)(ju)光扮(ban)演(yan)的(de)(de)角色更(geng)像(xiang)是咨詢公司一樣(yang)的(de)(de)職(zhi)能，推動吉(ji)天(tian)向前發展(zhan)的(de)(de)腳步。

　　關(guan)(guan)于(yu)收(shou)購以后吉(ji)(ji)天的(de)(de)(de)定(ding)位，彭總也表達(da)了自己(ji)的(de)(de)(de)看法：“吉(ji)(ji)天的(de)(de)(de)品牌(pai)會一(yi)直保留(liu)，因為(wei)(wei)在(zai)(zai)(zai)實驗室儀器領域相較聚(ju)光(guang)，吉(ji)(ji)天在(zai)(zai)(zai)國內(nei)外已經(jing)有了很大的(de)(de)(de)知名(ming)度。其(qi)實我(wo)認為(wei)(wei)是(shi)(shi)(shi)要(yao)看收(shou)購企(qi)業與(yu)被(bei)收(shou)購企(qi)業在(zai)(zai)(zai)所(suo)處領域其(qi)品牌(pai)知名(ming)度，例(li)如西門(men)子收(shou)購一(yi)個(ge)(ge)品牌(pai)之后很有可能(neng)在(zai)(zai)(zai)很短(duan)時間內(nei)就會代(dai)替這(zhe)個(ge)(ge)品牌(pai)，但是(shi)(shi)(shi)丹納赫就不會，這(zhe)也跟(gen)其(qi)發展戰略(lve)有關(guan)(guan)系。而(er)聚(ju)光(guang)的(de)(de)(de)目(mu)標不是(shi)(shi)(shi)打造航母而(er)是(shi)(shi)(shi)艦(jian)(jian)隊群，這(zhe)也是(shi)(shi)(shi)近(jin)年來聚(ju)光(guang)一(yi)直在(zai)(zai)(zai)努(nu)力(li)的(de)(de)(de)方向。而(er)在(zai)(zai)(zai)一(yi)個(ge)(ge)艦(jian)(jian)隊群當中其(qi)中一(yi)艘戰艦(jian)(jian)的(de)(de)(de)名(ming)字重要(yao)嗎?答案是(shi)(shi)(shi)肯定(ding)的(de)(de)(de)，所(suo)以從這(zhe)點上(shang)來講，我(wo)相信吉(ji)(ji)天也能(neng)夠(gou)成為(wei)(wei)聚(ju)光(guang)整個(ge)(ge)艦(jian)(jian)隊群中一(yi)艘優秀的(de)(de)(de)戰艦(jian)(jian)!”

　　對她來講，壓力?

　　采(cai)訪過程中，彭(peng)(peng)(peng)總也談了其(qi)本身工(gong)作內(nei)容(rong)的(de)轉變以(yi)(yi)及感(gan)受。當記者問及是(shi)(shi)否有壓(ya)力時，彭(peng)(peng)(peng)總表示(shi)，凡是(shi)(shi)對(dui)她有所(suo)了解的(de)人都(dou)不(bu)(bu)會問這個問題。彭(peng)(peng)(peng)總承(cheng)擔過聚(ju)光(guang)上市過程中重要(yao)(yao)(yao)的(de)職責，所(suo)以(yi)(yi)目(mu)前的(de)工(gong)作可以(yi)(yi)說駕(jia)輕就(jiu)熟。雖然從經(jing)營管理(li)上來講對(dui)彭(peng)(peng)(peng)總是(shi)(shi)完全沒有壓(ya)力的(de)，不(bu)(bu)過彭(peng)(peng)(peng)總表示(shi)，目(mu)前的(de)工(gong)作量(liang)還是(shi)(shi)有所(suo)增加的(de)，主要(yao)(yao)(yao)是(shi)(shi)因為工(gong)作方式以(yi)(yi)及管理(li)對(dui)象的(de)改變，以(yi)(yi)前在聚(ju)光(guang)面對(dui)的(de)一(yi)般都(dou)是(shi)(shi)管理(li)層，而在吉天是(shi)(shi)需要(yao)(yao)(yao)面對(dui)每個員工(gong)。例如如果給(gei)大區(qu)經(jing)理(li)或者總監交代一(yi)些事情可能(neng)很簡單，幾句話就(jiu)可以(yi)(yi)了。但(dan)是(shi)(shi)想和(he)員工(gong)交流事情可能(neng)完全不(bu)(bu)一(yi)樣了，需要(yao)(yao)(yao)非常(chang)詳盡交流才行。

　　對于聚(ju)(ju)光(guang)，彭(peng)總有著十分深厚的(de)(de)情感，在(zai)(zai)聚(ju)(ju)光(guang)發(fa)展過程(cheng)中(zhong)，其自身也(ye)在(zai)(zai)不斷學習提(ti)升。彭(peng)總也(ye)希(xi)望(wang)以(yi)后能夠和吉天(tian)共同(tong)發(fa)展，為聚(ju)(ju)光(guang)做出更多的(de)(de)貢獻。“今年是我(wo)在(zai)(zai)聚(ju)(ju)光(guang)的(de)(de)第九年，我(wo)剛(gang)加入聚(ju)(ju)光(guang)的(de)(de)時候不到100人，完全就(jiu)是由年輕人撐起(qi)來(lai)的(de)(de)公司(si)，每(mei)天(tian)接觸的(de)(de)永遠是20幾歲的(de)(de)人。這就(jiu)需要你(ni)不斷了解最(zui)新(xin)的(de)(de)年輕人的(de)(de)想法與處理事(shi)(shi)情的(de)(de)方(fang)式，這樣才能更好(hao)的(de)(de)與員工(gong)溝通，時間長了他們也(ye)會(hui)影響我(wo)，所(suo)以(yi)每(mei)到春節(jie)前我(wo)都會(hui)送(song)上感謝，感謝他們讓我(wo)保持活(huo)力。我(wo)很(hen)喜歡嘗(chang)試新(xin)鮮的(de)(de)事(shi)(shi)物，我(wo)覺(jue)(jue)得(de)很(hen)有意(yi)思。所(suo)以(yi)我(wo)覺(jue)(jue)得(de)也(ye)跟人的(de)(de)想法有關系，我(wo)希(xi)望(wang)吉天(tian)在(zai)(zai)煥發(fa)青(qing)春的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，除了改變工(gong)作方(fang)式，也(ye)希(xi)望(wang)在(zai)(zai)思維上煥發(fa)青(qing)春，我(wo)覺(jue)(jue)得(de)這對吉天(tian)來(lai)講是最(zui)重要的(de)(de)。產(chan)品創新(xin)+工(gong)作模式創新(xin)+意(yi)識(shi)創新(xin)，重新(xin)打造一(yi)個全新(xin)的(de)(de)吉天(tian)!”

　　采(cai)訪最后彭總(zong)講(jiang)到：“我(wo)在聚光9年學到了(le)很多(duo)東西，我(wo)也有(you)我(wo)自(zi)(zi)己(ji)的(de)成長，我(wo)還是(shi)蠻喜歡(huan)這家企(qi)業的(de)，因為是(shi)我(wo)們(men)一起把聚光‘養’大的(de)，就(jiu)像自(zi)(zi)己(ji)的(de)孩子。我(wo)也希(xi)望能夠(gou)通過我(wo)自(zi)(zi)己(ji)的(de)努力，能夠(gou)給聚光和吉天帶來比較大的(de)貢獻!”